戴尔软件高层首次回应对EMC收购，声称未来会“寻找更多软件资

2015-10-27 徐恒 赛迪顾问

670亿美元的天价收购EMC让戴尔创下了科技史上的第一，也让戴尔立刻站在了全球科技媒体的镁光灯下。对于此次收购，众说纷纭。正值正反方争论火热的时候，有一个具有发散型思维的疑问冒了出来：戴尔收购EMC，让自己从消费级核心舞台跳到了企业级核心舞台，那么，站在企业长远发展的角度，戴尔是否还会转型成为一家软件巨头?

GE(通用电气)CEO伊梅尔特曾说过一句话：“昨天晚上睡觉的时候，我们还是一家工业公司，第二天早上醒来的时候，就变成一家软件及分析公司了。”GE的目标是成为全球十大软件公司之一。目前，其软件收入已达150亿美元。同样，西门子、施耐德电气也都在高调地秀软件肌肉。就连戴尔的老对手惠普企业级软件产品线也越来越丰富。因此，如果说收购EMC是戴尔的一个主要的驿站，增强了端到端的解决方案实力，那么，随着企业级市场竞争日趋激烈以及企业级硬件业务的颓势不减，戴尔的下一站是否会转型成为软件巨头，让自己变得更轻盈更灵活?

开启“买买买”模式 重视在华市场

相对而言，戴尔的软件业务还是略显单薄，主要集中在数据中心管理、信息管理、数据保护、移动办公管理和信息安全等领域，软件只是硬件机器附属的润滑剂，依靠硬件业务驱动软件业务，或者利用软件业务让硬件业务更有竞争力。不过，这并不意味着戴尔一成不变。

目前，戴尔软件集团团队成员共有6000人左右，全球有一百万家用户，2014财年营收达到20亿美元，尽管在戴尔整个营收占比很小，但发展势头良好。

软硬兼施着眼眼前 未来一切皆有可能

值得一提的是，HDS全球首席技术官Hu Yoshida在博客中表示：“戴尔此次收购EMC面临诸多不确定因素：包括VMware有没有可能被卖掉用以抵消本次收购给戴尔带来的巨额债务问题?”

对于本次收购对戴尔软件业务的影响，Brenton Smith表示，当听到收购一事，感到“兴奋、高兴和激动”，这次收购是一件好事，但对收购的内容以及对戴尔软件的影响不予置评。

“在IT领域，软件与硬件相互独立似乎已经成为大家的共识，但这个现状正在逐步改变。随着云计算的高速发展，软、硬件独立的方式由于效率较低，已经不能够满足企业对设备性能的需求。如要提高设备的性能，则需要将软件与硬件进行深度融合，最大限度发挥设备的计算效率。IBM倡导的OpenPOWER联盟以及第二代分布式计算正式顺应这个大趋势。未来IT在企业中扮演的角色不再是简单的业务支撑，而是促进业务增长的新动力。企业对IT厂商的要求也不再是提供软件和硬件，而是提供完整的端到端的解决方案。在这种大趋势下，戴尔进行了企业转型。通过收购EMC，戴尔弥补了自身在软件方面的短板，集世界第二大服务器厂商(Dell)、最大的存储厂商(EMC)和最大的虚拟化软件厂商(VMware)为一体，建立了最完善的、最强的端到端的企业级解决方案提供商，这才是戴尔的最终目的。”

不过，他补充道，戴尔与EMC的合并不是一件简单的事情，两个巨头都拥有各自的庞大的产品资源和技术资源，如何有效的进行整合成为合并后戴尔发展的最大难题，也决定着戴尔未来发展的成败。