能让我晕的是那些泡沫

欢迎来到“人生的意义”（The Meaning of Life）专题，它是Esquire的经典，源于一个持续了几十年的特色栏目《生活有以教我》（What I’ve Learned）。我们会陆续推100位男性的沉思与自省。

LinkedIn（领英）全球副总裁、中国总裁沈博阳告诉Esquire，移动互联 的“泡沫”让他感到晕眩，“因为最后的结果是它们会死掉，但那个疯狂发展的过程会让人眩晕。”

我父亲当年去美国考察，回来绘声绘色地描述所见所闻，那时我就下决心去美国留学。1996年大学毕业后，我到加州大学洛杉矶分校读了计算机硕士。时至今日，我仍然觉得这很明智。人一辈子不需要做太多决定，只需要在最重要的时刻，做好一个大决定。

再回国的决定，也是非常好的，如果我一直待在美国，也一样会沦为平庸。

常常有留在美国的朋友满怀焦虑地问我，“现在回国行不行啊？”要我说，永远这样想就永远也不会回来。当你还在问这问题时，就说明其实并不适合做这个决定。大决定都是有了态度，立即升起激情就着手开始做了。

一旦做了决定，就要在一段时间之内将自己封闭起来，踏踏实实按部就班地把事情做好。

2006年，我作为谷歌中国落地团队成员回到国内，2010年创业做了糯米 。那时我看懂了一件事，在任何一个大组织中，如果按部就班地发展，其实个人很难有质变。只有在创业公司、或是自己创业，才能体会到个人的质变。

我从来不觉得自己辛苦，也不妨碍我尽量享受生活，对物质有力所能及的追求。

我从不为证明自己而追求无谓的冒险、玩高危游戏。我所有的冒险都在工作中，尤其是创业时，冒该冒的风险，承担应承担的责任。

我最欣赏自我驱动力强的人。

我看中一些最基本的素质，比如在职场里的成熟度，以及遇挑战敢担当。

后来我加入领英，有人可能觉得不过是一个成功者又顺理成章地前进了一步。但我更珍惜的是价值观与态度的统一。

我第一次与杰夫（Jeff Weiner，领英全球CEO）见面时，他只问了我一个问题，“创业四年中，最值得你骄傲的一件事是什么？”我想了一下，回答他，是做糯米 四年中，没做过一次虚假的销售数字。或许是这一点打动了他。

领英价值观里最重要一条是变革。我希望我们可以成就一代具备全球视野的中国职场精英，这契合了我内心的使命感，也是这个原因，2015年我咬咬牙，决定开发更契合中国市场的“赤兔”。

我们虽然做了很多本土化的努力，毕竟还是给全球化的平台去打补丁，但这种方式并没有办法及时应对中国互联 快速激烈的竞争。有许多跨国互联 公司就这样被干掉的。改一个按钮全球绕一圈回来，耗费两个月的时间，而本土的竞争对手十分钟改完了。我们大胆提出，在中国，领英一定要走双品牌的策略。

骨子里我依然相信，“野蛮生长”并不是创业公司的唯一活路，用正确的方式做事也会成功。

互联 技术更新极快。我害怕自己“过了时”，尤其我们的主流用户是90后群体。然而同时我又非常自信，所谓好的创业者可能都有一种盲目的自信心吧。

我认为自己能把握时代的脉搏。我与90后用户，虽然年纪差好多，但是他们觉得好玩的，有一些我也觉得挺不错。

比如说《太子妃升职记》，有点魔性，从传统做生意的角度，你很难看出它有20亿播放量的潜力。这之前，没有什么能让我这么震撼了。所以我现在重新在看，一集一集琢磨。

也有一些事物是我不能认同的，尤其 络上一条新闻之后总有许多发泄性的负面评论，或是地域性的相互攻击。我对此非常痛心，其实好多人在现实生活中是一个非常正常的人，这是我不能理解与认同的。

这几年中国互联 确实有好多新东西出来，是之前我们并不能百分之百看好的，谁能想到在中国打车软件能火，通过资本的力量，砸钱砸出习惯来。

我现在还不算晕，能让我晕的是那些泡沫，因为最后的结果是它们会死掉，但那个疯狂发展的过程会让人眩晕。

别问我是否孤独。任何一个创业者、管理者都是孤独的。因为你不可能把苦、压力都去和下属分享。自己要学会面对、享受孤独，这份孤独能激发出你的潜能，能让你比别人想得更清楚。何况，一旦事情成就了，会有更多荣誉、财富发生在你身上，你自然前期付出要更多。

价值观是潜移默化培养出来的，有些情怀是天生的。