在存储领域，我们还真不是老大！

（这动物叫黄胸木蜂，我喜欢叫它黑老大，喜欢钻木头独居，农村带草的那种土泥巴墙它也喜欢。配图和文章没有太大关系，没有找到合适的图，这黑老大挺有意思的，就用上了。）

今天不说闪存，不说收购，不说软件定义，说点八卦可以伐？

很多时候，一个公司之所以发展伟大，最根本的元素是什么？技术、产品、方案、服务……其实都不是，是人。

铁打的营盘流水的兵哥哥，不管公司如何发展，是好是坏，最终由人来决定。

复制

一个公司的进步，能否做到行业的领先地位，需要什么？复制。复制不是浅显的山寨，需要摸着石头过河，将业界最有优势的产品拆解，借鉴利用，复制好的架构和先进的技术手段，相同肯定是剽窃，相似就是一种创新的开始，用不用的代码实现相似的软件功能，这也是一种创新开始。

要不然，许多国内做存储开发的码哥码妹没见几个成天乐呵呵的，在这种状态下作出的存储产品，只能达到与同业竞争友商的相似水平，超越的开始，应该是开心的开始。不开心一点做存储研发，怎么能有出人意料的创新呢？

但是，如何才能开心呢？不管是哪个国内做存储的厂商，研发人员给人的感觉总是那么低调，总是那么苦逼。因为这样的情况长期存在，一些原先做存储研发的资深技术人员也有不少流失的，去互联 公司，去初创公司……其实，这就是对国产存储研发整体实力的削弱。

话又说回来，目前我们能看到的国产存储产品其实有几个产品是业界独一无二的，有几个软件是业界独一无二的？难呀。以复制的目标来衡量研发的结果，最终难以得到创新的突破。但不以复制的目标来做，又更找不到创新的出路。道理很简单，想要超越存储业界大佬的研发水平，短时期内似乎不太可能，长时期来看，似乎也不太容易。

为此，国产存储就真的只有复制的份儿了吗？

创新

没有一个有志于存储行业发展的人士不想超越业界现有的存储大佬。但是相比大佬来说，研发投入不够，研发人才不够，这也不够，那也不多，谈创新如何谈，纸上谈兵，谁都可以，真刀真枪，要不演戏，要不唱戏，反正娱乐一下谁都可以上。

其实不然，创新不一定非得严格按照现有的存储大佬的发展路线重新走过，另辟蹊径可以么？可以是可以，但路在何方？

每一个全新的存储架构都需要高额的研发投入，和广泛的应用基础，否则，创新还真的只是实验室的阳春白雪，很难推广成常见的企业级需求。于是，这其间，存在一个问题，如何将研发和应用更好地结合，如何缩短这个距离？

阿明记得前几年有国产厂商提出过应用存储的概念，其实国外存储大佬也提过，不管怎么应用，最终还是阵列＋存储优化软件，后来，随着市场竞争的激烈，很多厂商开始针对一些特定应用场景推出相关解决方案。

这个思路，很快被更多的厂商推广开来，现在我们可以看到，无论是大厂还是小厂，只要是玩存储的，都会有自己的解决方案，什么虚拟化解决方案，什么针对云存储解决方案……方案虽多，但到实际应用部署的时候，会受到存储阵列本身的系统、应用软件到底能否达到竟单所属的功能与性能、用户数据变化等等因素影响。其实这就让本来简单的存储架构显得越来越复杂，在此基础上，备份容灾、双活等等都被提到很多企业级用户所关注的焦点上。

那么，有没有可能，针对某一类用户的应用环境专门定制行业性的存储产品和方案呢？不太可能，因为一个行业的采购，会受到很多因素影响，可能此时多彼时少，到最后难以满足厂商某一个产品定制的市场销售压力。

那么，有没有可能，将应用存储的路子走深一些，走宽一些呢？这个方面对于大佬型的存储厂商来说，绝对不可能的，因为他们需要的就是量，没有销售量的产品很难会有厂商所要达到的利润。利润决定厂商的一切。

那么创新的目标还是回到存储技术和存储架构本身了。不过，随着x86平台更为广泛的应用，存储也随之受益，比如现在比较火热的VSAN6.0，虽然还不是一个非常成熟非常令企业级用户所满意的产品，但是这个方向给了大家一个希望和启发，其实迈开传统存储架构的束缚，大家可以朝着一个新的方向努力。这个方向，其实还没有人完全成功了。

可能越是新的越是尝试少的越是不成熟的产品和方向，就越是让人怀疑其未来的市场和发展。这种怀疑没有错，谁又能想象得到，2015年闪存依然是存储业界的热点与焦点，谁又能想象到软件定义存储会成为当前各个存储厂商不得不谈的话题。

一个很早就在做软件定义存储的厂商，到了今天还是不被很多人认识，只有大牌大佬型的存储厂商在谈软件定义存储时候，大家才恍然大悟，哇噻！原来软件定义存储才是潮流。殊不知，这是人家很早就在做的事情了。

因此，一个潮流，一个定义，需要主流的存储大佬发话，大佬不发话，谁说了都没有用。大者恒大，大佬总会收购小喽喽，必然的必须的规律。

说了这么多，目前又有几个存储厂商愿意抛弃现有的市场，拿出魄力去耕耘新兴的有别于传统架构的领域呢？如果你是国产存储厂商的一员，或许你可以看到，但你能决定这一切吗？

所以还是别再空谈创新，能复制好就好。

进取

复制也行，只要我们可以复制得和竞争友商一模一样，稳定性、可用性也一模一样，功能和性能一模一样。这样也是一种进取。既然我们超越不了别人，何不迎头并进，用我们的苦逼换回来我们想要的市场份额。

其实，大家熟知的一些国内知名存储厂商就是这样做的，做得虽然很苦，但市场份额一点一点被抢在手里。

然而，又了市场并不代表就有了未来。因为未来本来就是一个未知数，要做到确定性，需要诸多因素来决定。

但市场也是一个基础，进取的关键就是在这个基础是否十分牢靠。

产品价格、方案组合、人脉关系、服务水准这些都在决定进取成功的结果怎样。

有一点需要指出的是，有了成绩千万不要骄傲，骄傲也许可以，但千万不要自负；自负也许可以，但千万不要固步自封；固步自封也许可以，但千万不要自以为是。因为最大的失败都可能毁在某些人的自以为是。

存储这条路走下来，不容易。不停地复制也可以，我们可以先不要什么创新；不停地进取也可以，我们可以先不要什么第一。只要始终明白自己的差距在努力，短板可以慢慢地补，时间、积累、资源、机会都可能加速弥补的过程缩短，然而，别忘了，这个世界的起源是在别人那里，真正的核心我们是否已经复制过来了，真正的创新我们是否真的有了。

扪心自问，诸多的存储专利，哪一项专利是真正“利国利民”的？哪一项创新是真正带动了发展的？

进取，需要在复制之中，也需要在创新之中，更需要在要命的“自以为是”之中。有没有行动也可以，但连一颗进取之心都没有了，那我们的存储未来就真的算是“毁完鸟”。

改变国产存储的现状从复制开始，从创新开始，从进取开始，一点一点，我们开始了，就不要停，开始了就不要再“自以为是”，虚怀若谷最好不过。请记住，在存储领域，我们还真不是老大！（阿明）