管理者的屁股是偏老板还是偏员工

目录

一、现象及场景

二、我的管理现状描述

三、我的答案

一、现象及场景

现象：最近公司离职人员较多，特别是一些初级人员，很多呆了不到一年就离职了，这种现象（当然还有别的因素）在整个研发团队内部带来了很多浮躁的空气，我带领的测试团队也被这种风气和现象所感染。

现象描述：很多年轻员工进来后，引入了很多关于工作价值观的新想法，新思维。列举如下：

二、我的管理现状及价值观思考

现状一：很长一段时间内，我都会关注员工是否加班，是否存在下班就溜的现象，并且将早早下班视为工作量不饱和。然后持续不断地给一些压力；

现状二：对于工作上的问题尽可能让员工自行解决，长时间解决不掉，我才会介入进来。里面有些问题可能我提点一句员工就能很快找到答案，但是我不会说，会让员工自己去寻找；

现状三：我潜在的观念里面认为多加班、多干难活、成长快的员工是好员工；

上述现状持续了近3年，到最近有一个员工跟我提出离职，表达出想要平衡工作和生活、想要更加匹配的薪资。

引发了我的思考：作为管理者是应该将屁股坐在老板那里，持续不断地给员工压力及工作时长以更好地服务公司；还是应该将屁股坐在员工这里，打工人不压打工人，哪怕是给员工成长，也要考虑员工自身的意愿程度及工作时长。该如何平衡。

三、我的答案

想要解决上述问题，首先从我对于工作本身的理解开始阐述。

工作对我来说的意义在于两点：

1、获得生存所需的金钱；

2、提供各种能够训练能力的场景；

我对管理者岗位的理解阐述：

1、向上对公司业务负责；

2、向下对员工成长负责；

基于上述，我现在回答以下几个问题：

1、管理者要不要去考虑员工的价值观，比如员工/团队 工作和生活的平衡？

答：管理者不要考虑员工的价值观。朋友才会去考虑和理解对方的价值观，管理是需要将大家的价值观往一个方向靠拢，以求实现个人和企业价值（这才是核心）；

2、管理者要不要有意识地放松员工？

答：需要有意识地放松员工，要一紧一松，不能让员工长期处于疲劳状态。目的也是为个人和企业价值的增长；

3、管理者的屁股是要偏向老板，还是要偏向员工？

答：不要考虑屁股是偏向哪。管理者屁股是要偏向管理者自己，管理者自己应该是有清晰的团队目标的（这个目标本身是服务于团队业务）。为了这个团队目标，从而激励团队成员实现企业和个人价值；

综上我给出的答案：所以对于管理者来说，不要去照顾或者顺从员工的价值观，更应该做的是去尝试影响员工的价值观。不要太关注员工的考勤情况（例如到点下班），更多的是要建设明确清晰的团队目标，关注每月的团队目标完成情况。