软件研发的项目经理都在用的好的设计和管理的软件工具？

过去，软件研发团队多使用顺序开发，分析师将完成的工作交给设计师，设计师将其交给程序员，然后程序员交给测试员。

现在敏捷团队合作成为软件研发团队主流的工作方式，敏捷团队合作可以节约时间、更高效地提供满足需求的产品。敏捷团队合作中，以尽量的减少工作的积压，随时随地完成工作的交接，以消除过去那种都堆压在一起的工作模式。

日事清可以提供多种方法以避免工作的积压，简化工作的交接，协助软件研发项目更高效的开展。

在传统项目中，分析师通常充当中介，向程序员传达客户的需求。

然而，在Scrum团队中，分析师充当促进者，确保团队和产品所有者之间进行适当的讨论。

为避免经常性、冗长的会议，「日事清」可以给Scrum团队提供交流的平台，可以针对具体的任务内容进行。在每个任务的界面可以进行任务的交流，让你随时随地与团队交流。

Scrum团队鼓励沟通，不要通过文档提取信息，这并不是说，应该放弃书面需求文档，相反，我们应该在适当的地方使用文档。

「日事清」的【笔记】模块为我们提供了撰写、共享开发过程中的相关文档资料的平台，让你随时随地记录。

「日事清」的【应用】模块可以归档计划、文件等的相关资料，以便今后的复查、追踪工作。

「日事清」中可以为计划添加成员，将计划共享给感兴趣的人或者是即将参与的人，让更多的人参与进来。

「日事清」可以为任务添加成员，将任务派发给组织内的成员，团队协作，共创辉煌。

但是，在Scrum团队中，如何开始应该是致力于此功能的人员之间的协作讨论。

「日事清」为讨论【日程】中任务的细节提供了操作平台，在任务界面可以与添加的成员沟通细节问题，减少了繁杂无章的会议，提高了工作效率，优化了交接工作，还可以将资料存档。

接下来，程序员和测试人员将与业务分析师进行核对，他们希望已经了解了有关计算DHL运费的更多信息。重复该过程，并在编程和测试完成后向将DHL运输计算的支持添加到应用程序中。

为此，「日事清」中的【计划】可以标准化工作的流程，拖动任务移动到相关的卡片里，并通过@成员通知其任务进度，也可以通过添加成员将任务下发至团队成员。

“继续以过大的块交付工作的一个症状是，在接力项目的最后几天才完成产品积压工作。”以这种方式工作的团队的测试人员经常抱怨，他们直到接力项目结束的前两天才得到测试的东西，然后被期望快速地测试所有内容。

解决此问题的最佳方法就是显示每天完成的产品待办事项的数量。

「日事清」的【日程】中的象限视图中可以放置要完成的任务，并且可以根据任务的轻重缓急程度分别放到重要且紧急、重要不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急四个象限中，让你的任务列表清晰明了。

「日事清」在【计划】模块查看计划的进度，可以拖拽任务的进度条，更改任务的时间设置。

某些产品积压工作可能需要一周或更长时间的编程，程序员为测试人员提供甚至是最初可测试的东西。并非所有东西都可以被分割成我们希望的那样小。关键是要避免将一堆这样的工作带入同一个开发项目中。这样做会将太多的测试工作转移到项目的末尾。

「日事清」中的【计划】模块还有统计的功能，能查看计划的完成情况、成员的任务的完成情况等等。

虽然团队最初可能会难打破专业化和交接的长期习惯，但是增加沟通，减少交接的规模以及混合积压项目的大小，将有助于个人从顺序开发转变为团队合作。

「日事清」能协助Scrum团队高效的开展工作，最小化交接工作，提升工作的效率。