新媒体垂直化发展的新探索——华声慈善 上线深度 道

2017年3月30日，农历丁酉年三月初三。《道德经》里说：“道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。”

数字上的巧合，对于正处于传统媒体与新媒体融合发展大潮中的湖南日 业集团而言，却有着重要的现实意义。

古人所言的“冲气以为和”，讲的是阴阳二气，用现在的话来说就是矛盾的两个方面。2015年，传统党 与新媒体的融合，生成了如今拥有1700万用户的《新湖南》;而今，一家拥有媒体基因的科技公司与慈善公益垂直行业的融合，诞生了“华声慈善”。

当天，由湖南日 业集团旗下湖南华声掌控 络科技有限公司自主研发运营的华声慈善 ，在湖南新闻大酒店举行了隆重的上线仪式。

湖南日 业集团，也由此开启了一条新媒体垂直化发展的探索之路。

大势：“垂直化”是市场媒体的必由之路

华声慈善 的研发与运营机构为湖南日 业集团旗下的控股子公司，湖南华声掌控 络科技有限公司。为了探索“互联 +技术”的新媒体垂直化转型路径，该公司于2015年9月成立。湖南日 党组成员、 务委员，华声在线股份有限公司总裁龚定名亲自担任该公司董事长，体现了华声乃至整个集团对新媒体垂直化发展的重视和决心。

这既是一家有着新媒体基因的科技公司，也是一家有着科技基因的新媒体公司。在华声慈善 问世之前，该公司在互联 群、互联 彩票、互联 技术服务方面已有过诸多探索，并初显成效。

彭文杰提出，“在一个颠覆的时代，媒体的概念正在重构，媒体的赢利模式也亟待转变。未来，媒体集团的盈利模式将从以广告为主的模式，到以产业为主的方式发展转变，垂直化发展、产业化转型资本化运营是市场类媒体的必由之路。”

转变的路径很多，在本土为用户建立生活服务平台，通过提供服务，集结用户，把读者转变成用户，把用户转变成粉丝，把粉丝变成消费者和推广者，由此进行大规模的产业发展，在“互联 +”的今天，“新媒体+”或许是更直接的路径。彭文杰认为，要遵循新媒体去中心化的基本特质，对现有组织结构进行解构与重建，进行业务主体的垂直化、区域化独立运营，形成众多的独立运营主体，实现按照用户、产品、服务的核心理念，重新梳理自身业务流程和突破重点，进而实现一个垂直行业媒体为主体的发展之路。

媒体垂直化、产业化、资本化跨界发展的路径在哪里?彭文杰表示，可以通过对大数据的分析，对客户需求进行细化;通过成立垂直化公司，进行精确服务;通过产业化资本化运作，抢占市场份额。以期达到在金融、教育、医疗等各个行业领域的联合跨界，共同打造产业集团化公司，从而完成新媒体经营的流程再造，实现媒体转型和新媒体经营的可持续发展——这是彭文杰当年的分析，如今在华声慈善 当中都得以实现。

缘起：媒体人与慈善家的一拍即合

作为华声慈善 的创始人，彭文杰与慈善界第一次接触，缘起一次普通的媒体活动。

2015年4月，在彭文杰发起的“华声互联 +读书会”活动中，湘籍慈善家、华民慈善基金会理事长卢德之应邀担任主讲人，分享了自己的新书《让资本走向共享》。在那场演讲中，卢德之阐述了自己对资本的认识，并指出，时下流行的“互联 +”，最基本的理念就是“共享”。

彼时的彭文杰，正在致力于筹建“华声会”，一个基于 交、资本、共享的互联 群组织。卢德之的渊博学识和高尚情怀，让他深感认同与钦佩，两人一见如故。

当年10月，彭文杰在华声在线上与卢德之完成了一次高端对话，并为卢德之开设个人专题《资本与共享》。卢德之当时高度评价说，那是他第一次与主流媒体达成这样的合作，在彭文杰的努力与诚意下，他感受到“华声在线是一个有思想、有胆识的主流媒体”。

新媒体需要明确垂直发展的方向，垂直领域需要发声的平台。共同的价值取向和需求，在两位来自不同行业的领军人物之间不断擦出思想的火花。2016年9月，应中国慈展会发展中心理事长卢德之邀请，彭文杰率领他的团队进驻深圳，对第五届中国慈展会进行了一系列有思想深度，也有技术含量的 道。在此之前，在卢德之的支持下，华声慈善 已完成了1.0版本的开发与试运行。

在这届慈展会上，华声掌控利用自身的技术优势，祭出了视频访谈、VR全景拍摄等新媒体技术“组合拳”，交出了一份完美的答卷。正因如此，湖南原省委书记王茂林，以及郑功成、徐永光、王振耀、马蔚华等慈善公益领军人物，均应邀担任华声慈善 顾问。这个漂亮的起步，也坚定了华声慈善 发展与崛起的信心和决心。

布局：打造慈善公益生态圈

在去年中国慈展会打响进军互联 慈善公益垂直媒体的第一枪后，华声慈善 并没有将目光停留在资讯聚合的传统媒体思维，而是坚持“互联 +技术”两条腿走路的发展道路：一方面夯实技术底蕴，在企业双软评估、专利申请、ISO20000认证、高新技术企业认定、软件著作权等环节进行攻坚，不断提高公司的“科技含量”;另一方面基于华声慈善 媒体产品进行了大数据聚合、功能聚合方面的开发。

截至今年3月30日2.0版本上线，其核心载体，一个包含了个人与机构两类用户群体，集求助、募捐、活动招募、项目展示、多方交互等功能于一体，具备 交属性的自媒体平台“华声 ”，已初具规模。通过与基金会中心 的战略合作及本土推广，华声慈善目前已完成全国5000余家基金会的数据收集，以卢德之为代表的慈善名人，以华民慈善基金会为代表的基金会组织，以李丽心灵教育中心、绿色湘军为代表的及 会组织已经入驻平台并开通“华声 ”。

华声慈善 的自我定位，是慈善公益领域的粘合剂和催化剂，其宗旨是构建一个互联互通、活跃有序的行业生态圈，融合各方力量，共同做慈善公益。

基于此目标，华声慈善的运营构架是，通过PC端和移动端，链接与慈善相关的机构、基金会、政府、企业、个人，打通各种壁垒，整合各类资源，开辟多种渠道，有步骤分阶段地实现人才服务、技术服务、资讯服务、管理服务、募捐服务、金融服务等六大服务功能，满足行业用户的需求。

未来：争做互联 慈善公益第一股

在华声慈善 上线前夕，湖南日 党组书记、 长蒋祖烜就曾表态，要把华声慈善 建设成全国领先的慈善公益旗舰平台。而这，也是华声慈善 主创团队为自己设定的“小目标”。

从市场的角度来看，慈善公益是个十分庞大的体系，仅就慈善捐赠这个环节而言，目前我国互联 捐赠在整个慈善行业捐赠中的占比，远远低于美国等发达国家，可见互联 慈善公益作为一项产业，在我国市场空间巨大。

放眼国内，腾讯、阿里、百度等互联 巨头，在慈善公益领域走在了前面，但即便是他们，目前也没有形成高度的系统化，这其中有许多深层次的原因。或者说，在资源方面，党媒旗下的新媒体和纯市场化的互联 公司，各有千秋。我们不可盲目自大，也不可妄自菲薄。

对于华声慈善来说，党媒集团的公信力、影响力，区域性的用户资源优势，加上党和政府的支持，都是十分珍贵的资源。与此同时，和其他传统媒体集团旗下的新媒体相比，华声慈善在慈善公益领域又具备先发优势。

除了“打铁还需自身硬”的自我建设，华声慈善 背后的华声掌控公司，在资本引入方面也取得了阶段性成果。3月30日，在华声慈善 站与App同步上线的同时，战略投资的协议宣布达成。此举旨在为今后的开疆拓土注入资本的活力，力争成为互联 公益慈善第一股。