新安晚 安徽 大皖客户端讯 平常每间70 元的宾馆房，如果你打开OYO程序，只需要二三十元就能预订。”喜欢探险、旅游的蔡先生说，去年以来，他可以说是见证了OYO 酒店模式在合肥乃至在全国的迅速扩张。
据了解，OYO 进入中国不到两年，与OYO 签合作协议的单体中小酒店就超过了万家。
合肥出现不少OYO合作酒店
不少合作酒店称费用被拖欠
宾馆唐老板苦笑着说，“南七附近和OYO 签了协议的宾馆，都面临和我一样的情况。”离唐老板的宾馆不远处，有一家今年新开的宾馆，宾馆老板陈女士苦恼地说，她正在同OYO工作人员谈判，看是否要中止接单。
“我已经受不了了。”另一家宾馆的老板慈先生说，“所以前几天已经和OYO 签字解约了。”
商家讲述
宾馆老板唐先生：
当初觉得合作对我们有好处
这保底金额到底是什么？唐先生拿出一份保底金额预估表说，他的宾馆有16 个房间。“因为靠近医院，所以生意还好，一个月我能有两万多的收入。OYO 对我的宾馆客流量预估后，最后给了我一个32 万零600 的保底金。”唐先生说，“说实话，如果对方确实能给我这么多保底金，那么合作未尝不是一件好事。”
可问题，就发生在保底金额上。
这个月只收到513元保底金
唐先生介绍，今年6 月份，OYO 的工作人员就上门与他商谈，“当时我没有同意。”可是，他发现周围很多宾馆选择与OYO 合作。“与OYO 合作之后，这些宾馆在 络上的价格只有三四十元，弄得我好几个月都没生意了。”唐先生说。
今年9 月10 日，唐先生与OYO 正式签订了合作协议。“按照OYO 给我提供的保底金额预估表，我9 月份的保底金额是26200 元。”唐老板说，当时签约的时候，9 月份差不多过了1/3，可对方很痛快地打给他5400 多元的保底金。到10 月8 日，唐老板又收到12000 多元的款项。“这算起来，一个月的确有近两万的金额。这相当于我把宾馆交给别人，由别人去控价、找顾客，我省心了。”唐老板说。
合作之后，唐先生每天的工作，就是和服务员一起，做好后勤。“ 络上，我的宾馆价格便宜，最便宜的时候，出现过29 元一间。房子便宜，订的人多。我房间入住率高达90%以上，经常是到了中午时候，房间基本上就满员了。”
生意热火朝天，可没想到，到了11 月份，唐老板的账面上只收到513 块钱。唐老板当时就蒙了，“我赶紧联系当初与我签协议的OYO 员工，没想到对方已经离职了。这段时间来，和我联系的OYO 员工，一连换了4 茬。”
在这种情况下，唐老板中断了与OYO 的合作。“如果有通过OYO 订我房间的顾客，我直接说，我不和OYO 合作了。”唐老板说，“很多人想不通，我的宾馆生意这么火爆，为什么要放弃合作。他们根本不知道，一个月才500 多元，我马上要倾家荡产了。”
宾馆老板汪女士：
上月实际收益“断崖”下跌
“我是今年6 月13 日开始于OYO 合作的，一年合同期还不到一半，保底额就降了26 万多。”在合肥南七附近经营一家酒店的王女士（化名）郁闷地说，她于OYO 平台合作的初衷，就是看中“旱涝保收”的保底额，但5 个月还不到，保底额便“断崖”式下跌，让她难以接受。
“去年6 月到今年6 月，酒店营业额约74 万，对方愿意以该价格保底。”王女士算了一笔账，除掉10%，她仅能拿到60 多万，觉得不划算，就没同意，“对方又加了2 万多，最后保底额是769800 元。”经过一番沟通，王女士签订了合同，并按照约定，将控价和订房平台交给“OYO”“, 顾客房费都是直接交到平台账户，我们按月收保底额。”
保底金额下调后得亏本运营
11 月14 日，运营经理来店里谈新的保底额，汪女士才获知10 月22 日对方向其邮箱发送了调价通知。
她一查，确实发现了一封调价邮件。邮件中称，“为了能给合作酒店提供更好的生意和入住率，考虑到酒店的周边市场形势、实际运营情况已与合同签订时发生变化，鉴于对市场的分析和预期，我们提议，自2019 年10 月1 日起，将合作酒店的年度保底金额调整为508784 元。”同时，邮件显示，如果同意，10 月23 日前回复，若不同意，在收到邮件的24 小时内回复“不同意”，如果未做任何回复，视为“同意我方对保底金额调整建议，于10 月正式生效。”
面对这封邮件，王女士很无奈，她表示，合同期内突然大幅调价不说，“我们的业务也用不到邮箱，发份邮件就调价，这不合理。”
王女士介绍，她拿出32 间房，签约OYO 之后，营业额与之前差不多，但入住率从之前的五六成达到了九成，甚至满房。她认为原因是OYO 调整了定价，将原价80 元~160元左右的房价调整为30 多元~70 多元，大大提高了入住率。“其实，入住率提高了，我们的成本也上去了。”汪女士说，店里每个月成本平均在4 万元上下，调整后每个月2 万多元的保底额就得亏本。
□OYO回应
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