“当时接下这个项目的时候，我们很多同事其实是不理解的，但是现在回过头去想，接这个项目是对的，”陈佩建说。
阿尔及尔炼厂改扩建项目，是一个安全风险极高、充满不确定性的“二手工程”、改造工程，又在装置投产的关键阶段遭遇了突如其来的新冠疫情。项目执行管理过程中所遇到的困难和挑战，极为罕见。
▲ CPECC阿尔及尔炼厂改扩建项目（受访者供图）
阿尔及利亚总理阿卜杜勒阿齐兹·杰拉德（Abdelaziz Djerad）曾在视察该项目时表示，炼厂项目是阿中两国的合作典范，正是由于以中国石油工程建设有限公司（CPECC）为首的中国企业参与，才使项目成功走到今天。
▲ 2020年2月24日，阿尔及利亚总理阿卜杜勒阿齐兹·杰拉德（前排左一）到阿尔及尔炼厂改扩建项目现场视察。（受访者供图）
接手世界罕见的“二手工程”
阿尔及尔炼厂作为阿国三大炼油厂之一，也是首都地区唯一的炼油厂，阿尔及尔炼厂项目一启动就受到阿国政府的高度关注，是当时的三大重点建设项目之一。这个项目能否尽快投产，直接关系到阿国能否解决国内油品紧缺的问题，节省外汇，增强国内经济动力。
不过阿尔及尔炼厂项目再次成功建成投产可谓几经波折。
阿尔及尔炼厂最早是在1964年建成投产的，当时的规模是160万吨/年。1970年炼厂改造过一次，扩建到了270万吨/年。
2010年，一家国际知名的法国公司中标了炼厂的改扩建项目，目标是扩建到360万吨/年。2015年，项目进度完成到70%左右时，项目业主阿尔及利亚国家石油公司与原总承包商终止合同，并在一年后重新招标。
2016年11月6日，中国石油工程建设有限公司中标继续完成炼厂项目。
在世界石油化工建设史上，像阿尔及尔炼厂这样的“二手工程”是比较罕见的。
简单地说，“二手工程”就是把原来别人没做完的事接着做完，把别人没完成的项目沿着原来的思路建成、投用，并生产出合格产品。如果是一个全新的工程，怎么设计，怎么采购，怎么安装，怎么投产，需要哪些厂家的服务，整个过程是清晰明确的。但“二手工程”在原承包商合同解除之后的所有真实情况，都需要一点一点重新核实。
CPECC接手合同时，显示的进度是已经完成99.7%，但实际上原总承包商只完成了75%左右的设计。在整个设计复核和补充的过程中会当然遇到了很多难题，这给项目执行带来很多不确定性。
同规模新炼厂三倍的订单量
原总包合同一解除，不光涉及总承包，分包商也同时解除了合同，供应商的合同也要关闭。有的材料放在仓库里，有的材料可能安装到一半遗留在现场，堆在草垛里面。这些材料到底够不够、全不全、有没有丢失、或者埋在土里、现场安装了多少、装得对不对？都需要一点一点清理、核对。一个炼厂的规模如此庞大，光是清理材料的工作量和难度也是非常大的。
▲ 散落在施工现场的物资材料（受访者供图）
等清理完毕后，项目团队发现需要补充采购的东西非常杂。材料不够只能去买，批量买倒是容易，但是很多只需要买一两个，就很难；设备整体买很容易，但是要单独买其中一个不常用的配件就很难。业主为了保证质量，又要求使用原厂配件，那就需要一层一层地往上查供应商，实在不行就得先找到质量过关的替代品，再去和业主协商。最后这个项目的订单量，竟是一个新建同规模炼厂采购合同的三倍，复杂程度可想而知。
花钱也买不来的收获
“二手工程”最大的特点就在于不确定性，而这一不确定性又会导致项目执行的不可控：一方面是工期不可控，另一方面是成本不可控。因此，在整个炼厂项目的进行过程中，项目团队花费了大量的时间和精力去进行沟通协调，从而推进项目进度执行。
不过，接手“二手工程”虽然困难重重，也确实给项目团队带来了特别的收获。比如在管理体系上，因为项目交接时进度已经到了70%左右，业主方的项目管理人员已经习惯了原承包商的管理体系。为了保证项目进度，中方的项目管理团队临时学习了原承包商管理体系和模式，根据己方的实际情况迅速进行调整、适应和磨合，保证了项目的顺利进行。
经过这一项目，项目团队融合自己的管理体系，不仅总结出了一套比较通用的EPCC（包含设计、采购、施工、投产的总承包模式）项目管理的体系文件，也为其他同类项目提供了一个成功的实践案例。
▲ 阿尔及尔炼厂EPCC项目管理手册封面（受访者供图）
用项目部总经理陈佩建的亲身体验来说，虽然血糖高了，头发也掉了，但这次的项目经历是花钱也买不来的收获。
从不信任到很依赖
起初刚接手项目的时候，项目团队也面临着业主方的不信任和怀疑。但经过长时间的接触与磨合，项目团队不仅与业主方相处成了朋友，还得到了业主方的高度信任和依赖。有几个重要的时间点，令项目部总经理陈佩建印象深刻。
第一个时间点是2019年5月，阿尔及尔炼厂老区改造结束并投产成功。原来的阿尔及尔炼厂老区装置经过50多年的运行，装置“跑、冒、滴、漏”随处可见，现场地下有很多污油。
改造前，项目团队还在现场做过试验，在外部道路上放一点工地挖出来的土，用火一点就着。老区改造面临着很大的安全风险，挖掘过程中一点火星都可能引发安全事故。为了确保施工安全，项目工程团队在老区改造现场采用人工“考古式”的挖掘，不能用机械，他们就用手、用锹一点一点地挖。
改造建设中还经历了两个雨季，频繁的降雨极容易导致现场大量塌方，对施工安全形成了严峻的考验。
▲ 项目施工现场地下渗污油严重。（受访者供图）
最终，阿尔及尔炼厂老区不仅成功投产，投产后还成功达到了指标要求。这标志着项目执行中的最高安全风险时段已经过去，中方项目团队不仅做到了原承包商不愿意承担的性能担保，还突破了业主一直以来担心的最大难点，用实力赢得了业主的信任。
▲ 施工人员在现场手工“考古式”开挖。（受访者供图）
另一个比较重要的时间节点是2020年3月，就在扩建工程的核心装置——异构化装置投产最关键的时刻，工艺专利商迫于新冠疫情压力紧急撤离了阿尔及利亚，使得装置投产陷入了僵局。为了能让投产顺利进行，CPECC阿尔及尔炼厂项目团队主动承担了专利商的工作，完成了反应器催化剂装填，装置在没有专利商指导的情况下投产一次成功，并顺利完成了性能测试。这项工作的成功，让业主从此对项目团队的技术水平有了充分的信任。
2020年6月19日，项目全部工艺装置一次开车成功，标志着装置具备了商业化运营条件；
9月23日，项目工艺装置全部完成性能测试并移交业主，到现在半年多的时间，不管是从产能、能耗还是产品质量的情况来看，项目整体的运行效果都是不错的。
2020年底陈佩建回国的时候，阿国石油的副总裁亲自到机场送行并表示，他对CPECC已经有了充分的认识，希望未来在后续的项目上能继续与CPECC进行合作。
回头想，接这个项目是对的
最初接下这一“二手工程”时，有很多同事并不理解，但现在回过头去看，接这个项目是对的。
一方面，通过这一次的项目，团队自身的能力得到了锻炼和提升；另一方面通过这个项目，证明了中国企业的实力，我们不仅有韧劲和敬业精神，更有这种能力，把别人没完成的项目做下来。“在这个炼厂项目之前，我们去找一些国际知名的工程公司合作，得到的反馈很少；但在炼厂项目做成后，很多公司非常愿意和我们合作，这是最大的收获。”有了实实在在的业绩，才能得到别人真正的理解和接受。
此外，阿尔及尔炼厂项目作为阿尔及利亚国家重点工程，对于促进中阿两国友好关系以及推动更多“一带一路”框架下的中阿合作都是有帮助的。2020年11月1日，在阿尔及利亚国庆日当天，阿国总统还在讲话中特别谈到了阿尔及尔炼厂成功投产对阿国的政治、经济意义，足以看出这个项目对阿国的重要性。
多年来，阿中两国一直保持着友好密切的关系，在各个领域有着广泛合作，炼厂项目建设就是一个合作的典范。
▲ 2020年2月24日，阿尔及利亚总理阿卜杜勒阿齐兹·杰拉德（左）到阿尔及尔炼厂改扩建项目现场视察时与项目总经理陈佩建（右）交谈。（受访者供图）
结硬寨、打呆仗、出奇招
曾国藩有句话讲要“结硬寨、打呆仗”，在海外做工程这些年，陈佩建对这句话有着很深的体会。
“结硬寨”，首先是要细致、全面地分析项目执行面临的风险，制定好应对措施；其次，提升团队的整体素质和能力，以满足项目执行的需要；最后，做项目要有一套完整、严格、符合当地市场的管理体系，严格遵守当地的法律法规，按照合同的要求去做，硬件、软件都要足够硬。
“打呆仗”，就是不能仅求快或一味追求形象进度。做工程就要踏实，按既定的计划稳扎稳打，步步为营，做好一件事就是一件事。有人问陈佩建，接这么难的项目，怕不怕砸了自己的招牌？陈佩建的观点是，别瞄着那么远的事情，规划好就踏踏实实地干，严格执行程序，就肯定能做成，只不过是时间长短的问题。
▲ 经过改造扩建的阿尔及尔炼厂（受访者供图）
还有就是“守正出奇”。在国际市场做项目，一定要严格按合同办，严格按当地的法律法规办，严格遵守市场规则和要求，这叫“守正”；但在合同范围内，一旦有机会可以充分展示文化优势和企业优势的时候，就要大胆地去做，不要墨守成规，这就叫“出奇”。
海外项目团队，要一视同仁
在派驻阿尔及尔炼厂项目的团队中，中方员工有80多人，占全部员工的30%左右；其余都是进驻之后招聘的当地员工，包括工程师、服务人员等，约占全部员工的70%。在与海外员工的相处中，不论他们的岗位和国籍，陈佩建和团队一视同仁，文化虽然有差异，但情感是互通的。
▲ 阿尔及尔炼厂项目的中方员工和当地员工一起进行劳动竞赛。（受访者供图）
项目团队会不定期组织各类团建活动，这对于跨文化的团队来说尤其重要。一方面可以表达尊重，让当地员工感受到温暖；另一方面，也能把中国文化的独特魅力传递出去，让原本不熟悉中国文化的当地人真正了解我们的文化。
（本次专访由中国一带一路 和中国石油 联合完成；特别鸣谢：中国石油工程建设有限公司。）
声明：本站部分文章及图片源自用户投稿，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！