2020年，一场疫情突如其来暴发，打乱了所有人的日常生活与工作。在疫情期间，员工分散在家进行远程办公的工作方式被应用到实践中去，但传统的工作方式被突然打破，也让很多人难以适应，问题随之而来。
疫情常态化后，一切慢慢回到正轨，在疫情期间被搁置的项目要重启，疫情结束后的新项目要推进，人们又陷入疯狂的忙碌中脱不开身。
与其陷在困境中不知所措，不如让自己停下来，看看其他人是如何做的，从中吸取经验与教训。
那么，阿信今天推荐这套《重来》系列的三本书或许正好值得你花时间去读一读。
《重来：更为简单有效的商业思维》
[美] 贾森·弗里德 [丹] 戴维·海涅迈尔·汉森 著
重来 更为简单有效的商业思维 贾森 弗里德 中信出版 ￥43.5 购买
大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。他们用各种各样的技巧和策略为你经营公司提供帮助，而《重来：更为简单有效的商业思维》，则是从思维的角度，推翻一切传统认知，带给你公司管理的全新认识。
很多公司都关注即将到来的大事件。他们热衷于新鲜热辣的事物，追逐最新的潮流和技术。而贾森和戴维却告诉你：“这是一条愚人之路。”一旦把眼光放在不断变化的新鲜事物上，你就会关注时髦，放弃本质。
你可以追求新鲜事物，但不是必须。事业的核心应该建立在不变的基础之上，应该投资那些现在需要并且10年后仍然需要的事物。
贾森和戴维关注产品本身，他们在书中不止一次地提醒读者：首先要牢记自己为什么做这件事，坚定信念。
有主见方能成大事，创业并不只是一个产品或是一项服务那么简单。必须心怀信念，要有主心骨，了解自己到底是为什么而奋斗，并且要让世人明白你的信念。因此与其关注潮流，不如关注不变的事物，也不必过早关注细节，不如先打好基础。
当然，在产品上市之后，应该听取客户的意见，但也不要相信“客户永远是正确的”这种话，人在变，环境也在变，你不可能满足所有人的需求，因此不用为了迎合某个客户的意见就立马修改产品。
做自己想做的，这就是贾森和戴维想通过这本书告诉读者的。当你的公司陷入了困境，或者正处在迷茫中不知该如何前进，不如问问自己：
你的公司到底需要什么？作为公司领导者的你，到底需要做什么？
翻开这本《重来：更为简单有效的商业思维》，或许能给你想要的答案。
《重来2：更为简单高效的工作方式》
[美] 贾森·弗里德 [丹] 戴维·海涅迈尔·汉森 著
重来2 更为简单高效的工作方式 中信出版 ￥31.9 购买
随着全球进入信息化时代，科技与互联 的变革不断改变着人们的生活，远程办公渐渐进入大众视野，尤其在2020年年初，由于疫情影响，大多数公司只能采取远程办公的方式。
贾森和戴维提出，办公室并不是工作的最佳地点，他们甚至将办公室比喻成食品料理机——把你的一天搅切成七零八碎的小块儿，这边耗上15分钟，那边耗上10分钟，这里20分钟，那里5分钟。
填满这些零碎时段的是电话会议，开会，再开一个会，或是另外一些跟制度相关、实际上却毫无必要的干扰事项。这些事项不断地分散你的注意力，让你无法专心地去完成一项创造性的工作。
而且，每天到办公室上班，从早上起床、吃早饭、赶地铁，到下班、赶地铁、回家吃晚饭，一天天重复着同样的事，这显然是枯燥无聊的，也将抹杀老板和员工的创意。
而远程办公的时间将是自由的，当能随意支配自己的时间时，灵感也许就会在某个瞬间突然迸发。
不过也有很多人对远程办公存在误解，认为这将助长员工怠性，也不利于项目推进。而贾森和戴维却在书中这样说道：
“企业文化越强，越不需要对员工进行明确的培训和监管。在理想情况下，能够自我管理的员工可以自由发挥，自行做决定，公司知道他们必定会做得很好，而且他们的行为一定非常符合公司的价值观。”
远程办公的基础就是信任，老板与员工之间的信任，员工与员工之间的信任。
当然，为了避免员工之间因不常见面而疏离，贾森和戴维也在书中提出了解决办法：
1. 辟出一部分共同工作的机会，以便认识每个同事的工作方式与公司文化；
2. 为远程员工创造开诚布公的协作环境与自由的闲聊空间；
3. 创造工作外的聚餐、活动机会以便融入团队，切忌边缘感。
疫情的影响让企业管理者和员工体验到了远程办公的便捷，但也不免存在许多问题。
翻开这本《重来2：更为简单高效的工作方式》，不论你是管理者还是员工，都能从Basecamp身上学习到远程办公的经验，让自己的工作更加高效、自由。
《重来3：跳出疯狂的忙碌》
[美] 贾森·弗里德 [丹] 戴维·海涅迈尔·汉森 著
重来3：跳出疯狂的忙碌(精装)(吴晓波推荐)(博文视点出品) ￥32.5 购买
2020年到来，21世纪跨入20年代，变化的浪潮汹涌而来，不论从事何项工作，身边的一切都像是按下了加速键，要快，要追赶潮流，要抓住热点。
我们在这个二倍速的世界里无所适从，却又不知如何逃离。
于是，《重来3：跳出疯狂的忙碌》应运而生。
如果你在工作中经常有“快忙疯了”的感觉，那么贾森和戴维将送你这样一句话：“让它滚一边去。”
作为一家软件公司，Basecamp创立至今，始终保持着小规模的工作团队，和疯狂的“快公司”不同，贾森和戴维追求的是冷静的“慢公司”文化，并在《重来》系列的这本新作中将其贯彻到了人才招聘、员工管理、项目执行和企业主的自我管理中去。
如果你是一名企业主，请打开这本书，它能让你学到员工管理和企业经营的最新玩法；如果你是一名普通员工，也请打开这本书，它能让你知道如何从疯狂的忙碌中脱身，如何在老板的压榨下高效工作。
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