用工具思维做中国式阿米巴，帆软是第一家！

一天，一位拼搏很久的创业者去请教一位经营大师

将企业经营的各种问题，哭诉了一番

大师回曰：先付2万到我账上

若干天后，创业者收到一张“字条”——

在你的管理模式上加上“阿米巴”！

阿米巴究竟是一种什么模式？

阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个小公司的方式运营，独立核算，自负盈亏，并对最小的经营组织进行业绩评估。通过赋权经营，在公司内部不断培养具有经营意识的人才，关注企业利润最大化，保障组织整体效益。

它的本质是打造一个具有自驱性，而非被动执行的团队。通过定价和附加值的核算，量化每组每岗贡献。同时提供清晰的价值提升途径，促使大家对“应该怎么做”思考。最终，整个企业因此获利，实现利润最大化、费用最小化。

阿米巴经营源于稻盛和夫在把京瓷和KDDI公司打造成500强过程中，逐渐积累的经营理念，受到国内外企业的重视和研究。早在2000年，也恰逢当时国内一批制造业崛起，阿米巴经营模式被引入国内，一些企业根据实际经营情况，将阿米巴效仿落地：

帆软阿米巴

做阿米巴这事，帆软和阿米巴咨询总监-朱超，酝酿了很多年：

“在为企业做数据化管理过程中，不乏遇到好多企业在推行阿米巴。阿米巴需要很多 表，他们就用Excel来做核算表，且多数是手工，数据校验和统计遇到不少麻烦。遇到过一家公司因为一张 表的一列数据少了一个0，连带着关联的十几张 表出错，期间还引发了部门争端。而且阿米巴经营本身对经营 表的及时性要求很高，多数 表需要每日导出。于是就找到我们，利用finereport开发了单位时间核算表、经营会计等 表。

其次，在交流的企业中，很多都吐槽阿米巴落地时间长、落地难，光定价这一环节就让人头疼。后来了解到多数企业学习阿米巴的方式是：先接受咨询公司的课程“洗脑”，回头给经理给员工“洗脑”，然后开始依葫芦画瓢分巴、定价。但思想这东西转瞬即逝，没有人会揣着经营思想日日研究，而且各部门又都有自己的利益立场，所以80%都不了了之。

但当我说起XX公司是如何用工具+KPI激励推进的时候，都大为惊喜，表示大部分企业推行阿米巴都是摸石头过河，对一些成功的经验无从知晓。再者深入了解，发现一些企业数据不完整、流程混乱、KPI乱定乱修改都是问题。

那时起就觉得阿米巴经营有必要用一套工具去固化，用可以看得见的数据说话。”

所以历时两年，我们开发了【帆软阿米巴经营平台】。将定价、经营分析、核算 表固定化、自动化，将阿米巴经营理念融合到各 表和流程中，汲取国内成功落地企业的经验，开创适合本土企业的阿米巴经营。

目前，相关平台和方案都已在官 上线：帆软阿米巴

不同于传统咨询公司思想洗脑+管理指导的方式，帆软阿米巴先通过“定价管理、经营会计、经营计划”等有形可看到的模块，把成本精细化、利润核算的事给解决了；把巴与巴之间的核算机制建立起来，让员工能看到可预见的奖励，让阿米巴工作先起步。然后逐渐在管理中夯实阿米巴“经营哲学&经营会计”的思想。在这个过程中甚至可以把企业的战略计划融入到平台中，当每个人依赖这个平台，用得越深的时候，阿米巴经营模式也就铺开了，最后逐渐达到全员参与经营的目标。

我们的优势：

整个平台是基于 表工具FineReport开发的，基于FineReport开发的技术优势自不用多说。关键是将阿米巴经营所需要的流程和 表固化成了一个平台，内置9种主流定价方式；以及面向巴部门、管理层和高层的三大核心 表：“单位时间核算表”、“阿米巴经营分析 告”和“经营驾驶舱”；还有最适合国内企业环境、最关乎广大员工利益的“奖励积分管理”，总计60多张 表。

平台功能（部分）：

1、定价管理

此为独创，将目前企业主流的定价方式固化成模型，方便企业高层进行模拟定价，快速定出交易价。

2、单位时间核算表

此为阿米巴“战斗 表”，各阿米巴可以实时查看本单元的经营明细，便于总结问题，改善问题。

3、阿米巴经营分析 告

此为阿米巴与管理层对接的“桥梁 表”，按照”P-D-C-A”闭环分析模型，查找问题，总结原因，业绩评价、制定改善任务、形成新的经营计划。

4、经营驾驶舱

此为高层“沙盘 表”，反应公司损益情况、经营回 情况，也是最受高层关注的 表。

这3张核心 表用于企业计划管理，企业层面的计划预测、计划和预算管理。计划上 进度可视化。同时，支持基层阿米巴计划层层上 ，可大幅度调动各人员的积极参与感。

5、积分管理

是将各阿米巴每个月核算结果以公平、公正的方式转换成团队积分，通过积分可以进行KPI，跟企业现有绩效对接，从进步性和贡献性两个角度分析。将成绩和奖励透明化，鼓励团队向上发展。

更多平台功能介绍和相关资料，见下↓↓↓↓↓↓↓↓

成功案例：

目前帆软阿米巴项目已在多家企业开展实施，这里列举华友钴业的案例。

华友钴业是一家专注于钴新材料深加工以及钴、铜、镍有色金属采、选、冶的高新技术企业。公司引入阿米巴是希望通过全员的积极参与实现成本降低、费用控制和管理优化，提升企业利润和市场竞争力。

华友钴业阿米巴落地依据“分、算、奖”三个原则：

目前效果

系统：自动核算系统已完成，核算自动化。核算方便及时，查看随时随地。

数据：经营数据质量、完整性、粒度大幅提升。

意识：大家用信息化看数据，聊数据的意识大大增强

关于帆软阿米巴，其他企业如何评价？