关键词：大数据时代；人力资源管理；创新发展
随着大数据时代的到来，企业人力资源管理模式也在发生着改变，优秀的人力资源配置与人际关系可以构造良好的企业氛围，让企业得以顺利的发展。但是在大数据背景下，人力资源管理模式也遇到了一些挑战，人力资源管理者理念的没有更新、传统的管理方式仍旧存在、激烈的人才竞争等问题。所以，需要利用新技术来提高企业人力资源管理的效率，创新管理模式。
一、大数据时代下企业人力资源管理模式创新的必要性
实现企业人力资源管理模式的创新是提高企业的根本也是将知识转化成经营成本最好的选择方式。企业的竞争实质上则是人才之间的竞争，要想提高企业的综合实力，就必须加强企业人力资源管理、提高管理工作的质量与效率。将企业内部的知识与技能相互统一，员工的选择与培训都应该归纳到人力资源管理模式中，这样才能将知识转化为企业的经营成本。从而优化人力资源管理创新，促进企业综合实力的提升。
二、大数据时代下企业人力资源管理模式面临的问题
（一）人力资源管理者理念没有得到更新
大数据时代下，人力资源的管理创新愈加重视管理理念的更新，但是部分企业对大数据技术的认识明显不足。由于人本身的思维惯性，让企业的管理者在开展工作的过程中，依旧使用原有的管理模式。将人力资源的管理工作视为企业内部的普通管理，只是将企业自身的环境作为参考来制定相关的管理体系。严重的忽视了大数据格局，也没有意识到大数据平台的应用可以帮助企业在市场竞争中处于有利地位。任何技术在初步探索时都会出现一定的困难，需要投入大量的人力、物力、资金，企业的领导者没有充分意识到大数据技术潜在的 会价值，不重视企业资源大数据建设，人力资源管理模式的创新也无从谈起。
（二）传统的人力资源管理思想与方式仍旧占据主导地位
传统的人力资源管理方式在部分企业的管理中仍旧占据着主要的地位。表现的特征是:着重强调事情，而忽略了其中的“人”，在特殊的情况下，甚至会将员工看做是工作的附属品进行严格的管理与控制。基层员工的信息资料掌握在高层员工中，只有在员工进行岗位调配时才能被利用，这种模式不利于企业的管理。而传统的管理思想在企业的生产过程中没有起到积极的作用，也不符合以人为本的理念，对员工缺乏人性关怀，企业文化与企业凝聚力也不能得到加强。
（三）大数据背景下人才竞争为人力资源创新管理带来了压力
与传统的人才培养方式不同的是，大数据时代下，计算机信息技术的广泛应用使得人才培养速度效率得到了提高与保障。 络平台的招聘为企业人才的选择提供了更多的途径，也方便了对人才的培训与管理，这也让企业之间的人才竞争更为激烈。但是，人才选择的速度与信息发展的速度不相符合，导致了人才的缺口以及人才竞争的加剧。在如今人才竞争与计算机信息 络技术相互作用的情况下，企业人力资源部门没有办法留住更多的人才与培养优秀的员工，管理模式也得不到相应的改变。
三、大数据时代下企业人力资源管理模式的创新策略
（一）实现企业人力资源管理者的理念更新
大数据时代的到来，要求企业人力资源应该更加具有包容性与开放性，要树立正确的思想态度与行为方式。积极的工作态度与信息技术相互结合，不再被传统的管理模式所约束，提倡企业内部的员工在大数据平台下相互沟通交流。让 络技术成为支撑的基础，从而开展人力资源招聘、培训、绩效管理、薪资管理等各个方面的内容。企业领导要以发展的眼光看待事物本身，在管理模式上尽快的实现人力资源优化配置。让人力资源管理者意识到信息化管理的重要性，这样才能让企业在激烈的市场竞争中赢得先机。
例如某市企业人力资源部根据人员的基础情况与履历情况将员工分为“三阶”，寻找出人员的优劣势与提升的新途径，制定相关的手册。让员工管理办法自学、业务知识集中学、营销能力基地学。企业领导充分意识到人力资源管理模式在企业发展过程中的重要性，对员工的岗位实行最优化的教育。拥有清晰的管理思路，明白企业人力资源资源管理模式的创新对经营战略的实现有着重要的意义。从而逐渐更新管理理念、完善各种监督手段，以及严谨的考查体系，构成完整的人力资源战略目标，稳定企业的正常运行，打造人企共赢的新模式。
（二）建立科学的人力资源管理体系
企业人力资源体系在从宏观角度出发，对企业的发展有着指导性的作用，从微观的角度看，对企业内部的科学管理。要结合大数据环境，确定企业正确的发展目标，做好详细的规划。也就是要根据企业自身的实际情况，制定好发展策略，将人力资源部门作为核心部分，完整的系统性管理体系。传统化的人力资源管理模式已经不能适应如今的形式，更应该明确人在企业中的主体作用，对人的潜在价值进行深入的发现。建立科学的管理体系，就需要将企业管理与知识技术进行有效的结合，科学化的管理模式，这样才能树立良好的企业文化，提高企业凝聚力，营造企业氛围。
例如新东方新材料股份有限公司致力于打造中国油墨制造业，成为行业的领军企业。在企业人力资源管理制度上，一直秉持着“人才建设是第一推动、团队协作是第一凝聚力”的理念，将人才发展作为首位。企业不但优化用人机制，吸收优秀的管理人才、营销人才和科研人才。建立科学的人力资源管理体系，完善管理制度及绩效考核制度，积极培养管理层能力，充分发挥团队的力量，从而进一步推动企业的可持续发展。
（三）采用信息化的管理方式
在大数据背景下，企业要利用信息技术所带来的便利，建立人力资源信息系统，将管理技术与信息技术相互统一。通过人力资源系统平台，管理的内容、流程、结果进行相应的诠释，为企业的战略目标提供决策上的支持。
结束语：
在大数据时代背景下，企业的发展面临着巨大的挑战，人力资源管理模式也应该顺应时代的发展，作出相应的变革，这样才能适应市场竞争。更新管理者的理念、建立科学的管理机制、利用信息化的管理方式，充分认识到大数据为企业带来机遇，建立有效的人力资源管理体系。
参考文献:
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