笔者最近接触了很多出海的中国企业客户。“在营销和服务领域是否存在全球模板,以及全球模板如何应用”是这些企业普遍关心的一个话题。因为如果存在全球模板,就可以把某一些国家的成功经验在海外其他国家复制和推广,可以大幅度降低海外各个国家业务展开的难度和降低工作量。
最早接触这类客户是2012年,客户是做电动工具的,收购了海外的品牌,每年销售额20多亿,主要市场在海外。在海外销售方式有直销、渠道销售、电视购物、上门销售等。因为在一个国家销售取得了非常好的业绩,老板想把这个国家打造成全球样板,去每个国家推广。接着又碰到了国内最大的家电厂商,他们要在全球部署售后系统,构建自己的全球模板,并有幸作为项目二期的BA leader,去巴基斯坦调研和做规划。多年后的今天,又碰到了很多汽车和制造业出海的客户,也提出了类似的需求,看来全球模板这个问题,是一个值得我们深入探讨的问题。
笔者在下面文章里主要讨论2个话题,一个是全球模板应该包括哪些内容,即全球模板的三层结构(PDD模型),着重介绍其中规划层的业务模式和推广模式;另一个是在海外什么样的情况下我们需要用到全球模板。
全球模板的构成
Figure 1全球模板PDD模型
如上图所示,笔者设计了全球模板的三层结构– PDD模型,即规划层(Plan)、设计层(Design)和开发层(Development)。之前我们在设计全球模板时,往往聚焦在设计层和开发层,往往忽略了规划层,但其实规划层才是重中之重。
(一) 规划层
1) 业务模式
笔者了解过很多海外成功全球部署的系统,他们针对全球各国差异化应对的方法,系统往往都是通过开关实现的。但这种开关往往是针对功能,而不是业务模型。我们要想全球模板做得好,需要我们对海外业务模式做抽象化和模型化。
Figure 2 售后服务业务模式模型化示例
以上是售后服务业务模式模型化示例,是笔者6年前抽象的一个模型。其实完全可以把售后服务抽象成接入接出、派单、处理、备件和结算5个主要组成部分。每个组成部分都可以由一系列开关组成,每个开关可以是多选项,通过对开关的多选项选择,完成整个业务模式设计。
Figure 3 通过开关来配置业务模式示例
如上图示例,一旦售后业务模式模型出来后,可以通过开关和配置完成某一国家、某一品牌产品的业务模式配置。
2) 推广模式
如下图所示,笔者当年在全球模板推广过程中,发现推广模式也面临着三大难题。
Figure 4 全球推广中的三大难题
1)难题1 调研人员素质要求
问题:
结论:
2)难题2 调研过程和行为规范
问题:
结论:
3)难题3 调研结果评判
问题:
结论:
为了解决以上难题,如下图,笔者建议采用全球推广标准化作业模式(SOP– Standard of Process)来解决。这种推广模式由一系列全球推广模板组成,包括推广相关组织、岗位、职责设计,推广生命周期管理,推广相关价值评估和跟踪体系。
Figure 5 全球推广标准化作业模式(SOP)
3) 评估模式
全球推广如何评估和衡量产生的业务价值是一个很大的主题,这里就不讨论了。
(二) 设计层和开发层
关于设计层和开发层的功能、流程、界面、开发管理、测试管理、版本和发布管理管理有很多成熟的方法,笔者就不详细赘述了。
全球模板的应用
笔者认为兵无常势,水无常形,全球模板必须针对不同国家的具体业务状况采用不同的落地策略。
Figure 6 全球模板应用建议
如上图所示,介绍了在不同的海外市场环境,采用不同的策略。
1)走出去
市场描述:一般采用出口贸易形式销售到海外国家,海外国家的具体销售和服务由合作伙伴完成。
分析:因为不需要考虑各个国家的具体文化、语言、法律法规、税务、销售和服务等详细细节,所以可以采用统一平台。但毕竟各个国家的结算和交易流程是不同的,所以可以采用开关形式。但如果涉及到收集各个国家的客户数据信息,因为很多国家有数据安全法规,如俄罗斯、印度、沙特等,建议混合云部署。
建议IT模式:统一平台+混合云部署
2)走进去
市场描述:一般在海外国家建厂和有独立的海外子公司,负责海外业务。
分析:一旦在海外国家经营,就需要考虑业务模式、文化、法律、税务、数据安全等众多要素,如果每个国家独立开发系统,又成本过高,建议采用全球模板的形式。一般都会涉及到收集各个国家的客户数据信息,因为很多国家有数据安全法规,如俄罗斯、印度、沙特等,建议混合云部署。
建议IT模式:全球模板+混合云部署
3)走上去
市场描述:一般指在海外国家独立经营,在当地有很好的品牌、口碑和业内排名,以及非常完善的销售、服务和生产组织和设施。
分析:如果该海外国家占有很大的市场份额,同时收入又足够大,可以允许该国家独立开发和运营相关营销和服务系统,因为很多特殊服务和体验在其他国家是不可复制的。但如果基于成本考虑,也可以采用全球模板。
建议IT模式:独立系统或全球模板+混合云部署
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