为什么先进的ERP管理软件成了“鸡肋”？

从工厂本身来看，基础数据不完整、流程不合理、管理不规范、人才缺失，这些既是现状，也是企业希望导入ERP管理软件来改善企业的初衷。

从ERP软件公司来看，一是软件本身模式单一、适用性不强；二是软件公司没有改造和规范企业运营的能力，没有足够的复合型人才支撑企业的快速扩张。软件公司在宣传中夸大效果，在实际操作中偷工减料，尤其是面对计划模块时采取回避的做法，这些都直接导致了管理软件的效果差强人意，也是企业不愿再投入更多资源的原因。

而“什么计划赶不上变化，企业本身管理不规范”等等这些说辞，都是推脱责任的托辞，因为在调研阶段，软件公司对企业的现状都了如指掌，但处于商业利益的考虑，隐瞒了实际困难。

于是ERP管理软件成了工厂型企业口中的“鸡肋”，而ERP公司则成了附在工厂企业身上的“吸血鬼”，利用数据安全对工厂实施诈骗。

从实际调研中不难发现：ERP软件、精益管理、体系认证等等在中小型企业身上基本上都走了过场，无益于企业管理效益的实现，这就是目前中小型企业对所谓先进管理思想和管理工具失望的根本原因所在。