科研项目经费预算申 ，项目集干系人管理计划

争取项目集干系人的过程发生在项目集管理团队确认干系人参与项目集之时。有效的干系人争取要求对干系人的需求和可能的影响与问题有充分的理解，也要求与干系人就策略目标和状况进行有效的沟通，影响干系人的预期和解决冲突。

干系人的知识和经验将会对项目集的成果做出贡献。图14-6指的是为了产生这个过程的必要输出所须投入的输入、工具和技术。这些将在接下来的章节详细描述。图14-7展示了这个过程的数据流向。

可以从4.1.3.2节得到更多细节。项目集章程确定了项目集收益实现的概括性的粗略预期。它也在较高水平上识别了项目集的风险和依赖关系。对项目集利益、风险和相关性的理解为成功争取干系人提供了基础。

干系人管理计划和指导方针界定了项目集和项目团队是如何与干系人进行互动，包括确定工具和技术来有效争取干系人。它也用来界定衡量干系人争取活动绩效的度量方法，例如干系人会议的出席率和沟通计划的传递。

项目集经理使用干系人登记册来确保没有干系人被忽略。虽然争取某些干系人的活动的优先级别高于争取其他人的活动，但是项目集管理人员有责任去确保所有的干系人都有机会参与到这个过程当中，并确保他们关注的事情被讨论。在这个过程中，干系人登记册要更新。使在项目集开始执行后出现的新/变更的干系人能更好地反映在干系人登记册中。