房企新政：「三道红线」最近成了地产圈里热议的话题。
这里大锐老师再科普一下：
三道红线
分别是房企剔除预收款后的资产负债率大于 70%；净负债率大于 100%；现金短债比小于 1 倍。
试点房企按照「红、橙、黄、绿」四档，以有息负债规模为融资管理操作目标，分档设定为有息负债规模增速阈值，每降低一档，上限增加 5%。
也就是说：
“三线”均超出阈值为“红色档”，有息负债规模不得增加；
“二线”超出阈值为“橙色档”，有息负债规模年增速不得超过5%；
“一线”超出阈值为“黄色档”，有息负债规模年增速不得超过10%；
“三线”均未超出阈值为“绿色档”， 有息负债规模年增速不得超过15%。
这张负债表一出，我相信各家地产管理者的心情都是复杂且沉重的。众所周知，大多数房企都是通过高负债来维持高周转的，玩得转就能赚个盆满钵满，玩不转就是在钢丝上跳舞，随时都有可能跌个粉身碎骨。
2020年是异常艰难的一年，疫情的影响已经让不少房地产倒下了，根据人民法院公告 公布信息显示，截止到7月，2020年全国已有近230家房企发布破产公告。疫情刚刚稳定，现在又遇上了政策调控，未来还不知道会有多少黑天鹅等着企业。
在这样的大环境下，稳健经营是唯一出路。
此时，我不禁替他们开始思考：房地产企业经营失败的原因可能会是什么？
市场定位不准？采购不合理？融资不及时？资金断流？原材料和成品大量积压？销售价格太低？产品研发不对路？生产能力跟不上？生产成本失控？费用开支过大……
那么，失败最主要的原因是什么？有哪些失败案例可以借鉴呢？
我快速敲击手机键盘，在百度搜索框中输入“房地产经营失败”，结果却让我很失望。
几乎没有可供参考的答案
当然，我也清楚，每家房企经营过程中的得失都是宝贵的经营经验，是只有少数人才能掌握的企业机密。
但假如我们想在地产项目开启前做足准备，未雨绸缪，避开弯路，是不是只剩下自己实践试错这一条路呢？
大锐老师告诉你：不，你还有沙盘模拟可以选择！
军事沙盘可以帮助军事作战推演和复盘，同样，经营沙盘也可以帮助企业做经营推演和复盘。
房地产经营沙盘的玩法
房地产经营沙盘模拟通过模拟房地产企业在现实中的复杂市场环境，让学员体验房地产项目的经营全流程，包括环境分析、战略制定、土地研判、规划设计、成本测算、工程建设、营销推广、财务核算，总结反思九大环节。
沙盘课程通过学员分组的方式进行，每组成员通过协商建立自己的地产公司，公司下设5大职能部门：规划中心、营销中心、决策中心、工程中心和财务中心。每组学员以总经理为核心，分别扮演运营、投拓、规划、工程、成本、市场、销售、财务、预算共10个职能组成一个房地产公司。
组内学员各自担任不同角色也可能身兼数职。为了使模拟环境更加符合现实情况，课程中安排了两位助教扮演工商税务局、国土局、银行、客户等，负责贷款办证交易。
各组公司在老师给定的市场规则和既定的资金条件下，完成从拿地到销售的整个经营过程。最后通过分析各公司财务 告业绩，老师结合学生的实际表现，对学生进行点评。
学习过程实现完美闭环
沙盘课程最大的优势是可以实现完美的学习闭环，理论知识输入后，马上就通过实践及时输出，并且会即时得到结果的反馈和项目经营的复盘。
实战模拟突出体现成人学习的特点，整个学习过程：
强调先行后知
以行动学习为核心理念，学员先按照已有的认知提出各自的观点，处理建设性冲突，达成团队共识后付诸实施。
注重结果反馈
教师根据各团队的经营结果，进行多角度的数据反馈与指标体检，学员通过各项实证数据，判断分析对比差异。
总结反思升华
每年经营结束，教师根据出现的关键问题，引导学员进行反思，使学员感受惯性思维导致的后果，输入新知识。
学习过程观行并重，实物推演与数据分析有机结合：
实证改变行为
通过实际行动的验证，使学员对所学的理论知识达到真正确认，从内心达到实质性的认知改变。
感性理性结合
用数据分析进行决策，靠实物推演验证结果，通过复盘进行总结反思，实现能力的跨越式提升。
竞争激发意愿
通过团队经营的相互竞争，激活学员的学习热情，在积极参与和互动中，发现差距并促动学习。
课 程 价 值
房地产企业经营沙盘课程，关注地产项目的整个开发周期的管理、地产项的融资、投资管理，旨在提升学员的战略制定能力、多项目管理能力和业务规划力，以提升企业的竞争力，帮助房地产企业有效应对未来环境的变化。
此外，学员还能够：
① 熟悉地产企业经营的关键要素，具备统观全局思考问题的能力。
② 体会开发过程完整的运营链条，提升关键节点科学决策的能力。
③认识不同职能专业的协同价值，在建设性冲突中打造团队能力。
④ 树立能够创造价值的经营意识，强化目标感提高公司运营效益。
适合人群
? 企业核心领导：房地产企业总经理、分管副总、职能负责人。
? 区域经营团队：城市总、各职能部门负责人及项目经营团队。
? 区域经营团队：城市总、各职能部门负责人及项目经营团队。
沙盘讲师
杜博文老师
■ 美国休斯顿大学工商管理硕士
■ 擅长：房地产经营沙盘模拟、财务管理
? 杜老师现任某科技公司股东，分公司总经理。
? 曾任职希尔顿酒店管理公司美国休斯顿大学店销售经理2年，美国房地产经纪人2年，回国后任世纪消防科技开发公司副总兼财务总3年。
? 参与开发、升级《房地产经营沙盘模拟》软件，并为各大房地产企业进行《房地产经营沙盘模拟》实际指导3年。《信任五环超级销售拜访》课程授权认证导师。
学员通过持续四年的沙盘模拟及多项目经营，能够体验到作为公司经营者的管理策略的变化，从感性认知到理性思考，从理性思考到科学管理，从科学管理再到信息管理。最终学员都会尝试去击穿思维里禁锢的墙，从而实现企业的精细化管理。
最后大锐老师再给大家一个小忠告：
课程结束后，要想真正从沙盘演练中实现经营能力的提升，除了反复琢磨老师的课堂点评外，还要进行经营过程的复盘。实战模拟中的每个小决策都有可能是蝴蝶效应的始作俑者，而唯有找到这些致命伤才能为日后的企业经营扫雷。
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