【齐大圣论道线下互联 】[咖啡]
早安，在推窗遇冷秋的乡间问候各位[抱拳]
LinkedIn要关闭中国大陆地区的 交功能了，对于很多海龟以及外贸从业人员来说，这是个噩耗！这就像微信突然说关闭 交功能一样，用户会忽然觉得一片空白，我们跟自己的 会关系以后在哪里继续维系呢？
作为 交平台，在为用户提供便利的同时，也为自己获得利益。 交平台与用户之间的关系或许还有另一个层面，那就是用户为平台贡献的“东西”在法律上该处于什么地位。 交平台的最主要最有价值的“资产”其实并不是软件硬件，而是用户贡献的，用户的 会关系、用户与 会关系之间交流的内容、用户通过交流暴露出来的各种偏好或者习惯……这些东西才是 交平台最有价值的资产。
不过，在现有的财务管理规则中，这些有价值的资产并不属于用户所有，也没有在 交平台的财务 表中有所体现。它们的价值都被计入 交平台的资本溢价之中，当滴滴向资本市场 价说几百亿美元的时候，其实财务 表可见的资本价值寥寥无几，主要就是由这些表外资产构成的。
当 交平台正常运营的时候，相安无事，用户通过使用 交平台获得 交便利和愉悦， 交平台通过提供服务获得自己的收益。可是，如果 交平台关闭，用户这一端实际上是有损失的，这个损失该不该追偿？该向谁追偿？
LinkedIn关闭 交功能这个事儿是不是可以作为一个探索这个问题的范例，把互联 时代用户与平台之间新出现的权利义务关系梳理清楚，这是个涉及千家万户的事情。
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