继“拼工厂”后，建1000个“多多农园”，拼多多下血本做供应链

4月21日，拼多多宣布将在未来5年内打造1000个“多多农园”项目。

拼多多相关负责人介绍，在上海市政府合作交流办的指导下，创新扶贫助农模式“多多农园”首站已经落户云南保山。

拼多多扶贫助农模式

在升级产业体系方面，拼多多介绍，正在与云南热带经济作物研究所的农科专家合作，试验最适合该纬度和海拔的高品质咖啡；多家新建咖啡工厂，将在未来3年内帮助村民提供咖啡豆精制化加工。

拼多多数据显示，3月底，拼多多6家平台商家，以40.76万元的价格，溢价收购了建档立卡贫困户42.53吨咖啡豆等原料。此外，拼多多2018年农产品和农副产品订单总额653亿元。

拼多多创始人兼CEO黄峥曾在多次采访中表达对供应链的重视，“供应链升级将是我们很长时间内的战略重点，拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产”。

拼多多通过智能手机直播工厂生产商品

2018年12月，拼多多启动“新品牌计划”：扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌，以C2M模式(从消费者到工厂)压缩供应链，实现低成本的品牌化。

拼多多“新品牌计划”中的百亚纸尿裤工厂

上市后，拼多多弱化“ 交电商”，迫切升级供应链，舆论的压力是一个重要因素，拼多多需要快速撕掉山寨、假货的标签。

光是4月，拼多多受到两起假货新闻影响：

4月8日，陷入被苹果停止供货传闻，辟谣，股价小幅下跌

4月3日，被爆TCL品牌售假，被罚50W

更重要的是，拼多多正在收割一二线城市用户，截至今年9月，拼多多与手机淘宝的重合用户同比增长141.7%，达到9580万，与京东的重合用户数为6351万，同比增长445%。

这意味着，拼多多已经和淘宝、京东发生正面竞争，构建供应链壁垒是拼多多必须要思考的问题。