外贸CRM和外贸ERP软件有什么区别？

一直以来很多企业对ERP和CRM往往分的不太清楚，一股脑的上会觉得太破费，而先上一个的话又不知道该先上哪个。要解决先上ERP，还是先上CRM的难题，企业还需仔细分析自身的行业特点、产品特性、企业规模、管理瓶颈和企业未来的发展战略等相关因素，从中提炼出企业对管理软件的明确需求，然后才能决定整个IT投资规划及ERP和CRM实施的孰先孰后。

目前市面上功能比较齐全的外贸行业软件有神卓外贸一体化系统，融合了很多外贸出口企业的管理思想，算是很标准的一套系统了，下面对这些相关因素做一简单的分析：

1.行业特点企业所处的行业不同，对ERP和CRM的需求程度是不一样的。比如服务性行业，它们一般需要直接面对客户，与客户接触频繁，客户服务业务处理相对复杂，而内部管理比制造业要简单得多，因而它们对CRM的需求更为紧迫；工业消费品类制造企业，它们的销售环节层次相对简单，客户数量相对较少，企业更注重生产效率的提高和成本的降低，因此更注重企业内部的管理，首先要考虑上ERP；日用消费品制造企业一方面要降低成本，提高生产效率，另一方面要及时获取用户信息、提高服务质量、管理复杂的销售 络，这些行业对ERP和CRM的需求同样迫切。

2.产品特性产品的销售范围广，客户需要快速的服务响应，这些要求企业能够有效地管理多层次分销体系和服务体系，CRM是非常有用的；煤炭、化工等大宗原材料，具有同质化、低服务要求的特点，企业可能更注重内部运作效率的提高，努力降低成本，ERP对企业是第一选择；对大多数日用消费品而言，销售体系的管理和内部管理同等重要，企业既要扩大市场份额，又要加快新产品开发，提高生产效率，降低成本，ERP和CRM对于企业来说都很重要。

3.企业规模如果一个企业生产集中在一处，但需要管理遍布全国的多级营销 络，在IT投资规划中则可以先考虑实施CRM，后实施ERP。

如果一个企业的生产部门分散在不同的地域，组织结构复杂，而营销 络相对集中，销售环节相对简单，企业在IT投资规划中就可以先考虑实施ERP，后实施CRM。

4.管理瓶颈在规划IT投资之前，企业必须从管理绩效评价入手，分析企业在产、供、销等各个环节的运作效率和存在的问题。借助约束理论等分析手段找出企业在哪个环节上存在问题？问题的根源是什么？其中哪些问题是首先需要解决的、哪些是其次需要解决的？要明确企业的管理瓶颈，以解决瓶颈问题的优先级为依据，制定企业的IT投资规划，决定先上的是ERP，还是CRM。

5.企业发展战略企业未来中长期的发展战略与规划，将直接影响IT规划中的产品选型和实施步骤等环节。根据企业未来发展的方向和时间表，确定企业应先上ERP，还是CRM，以及与企业发展战略相一致的推进时间表。

总结总而言之，ERP与CRM同是企业提高盈利能力的软件，但是ERP专注于降低管理费用和降低成本，关注点是产品，优化的是内部；而CRM则致力于通过提高销量来增加利润，关注点是客户，优化的是外部。这也是两者根本上的不同。