地产物业公司通过生鲜配送软件扩展业务边界

地产物业公司通过生鲜配送软件扩展业务边界

经济形势的日益紧张，造成大家消费力不足，作为昔日辉煌的地产公司现在也遇到了很多问题，例如出名的恒大集团等。这个时候也从另一个方面促进地产公司开始做出转型和开始做原来忽略的行业，生鲜作为一个刚需性的行业慢慢开始被地产和物业公司所关注。

通过最近几个月的业务沟通，遇到了越来越多的地产和配套物业公司开始涉足生鲜行业。形式多种多样，有以物业服务业主为核心的门店生鲜零售，有的开始基于原有线下门店开始做线上零售，扩大服务范围。当然这种转变是行业的正常选择，但是很多地产和物业公司原来没有生鲜相关的行业经验，这个时候就出现了一些问题。今天简单探讨一下：

2. 基于地产原有的惯性，以为开个生鲜店就可以了忽视运营

由于价值衡量尺度的不同，一套动辄100多万的房子的销售盈利模式，和一个门店可能一天只有1万多元流水的情况，是完全不同的运营逻辑，以为开个店就可以了，配置是很高但是在这个信息化的时代，没有生鲜配送软件和零售软件做支撑，运营很难有很好的成果。

2. 生鲜门店零售已经作为一个竞争激烈的市场，没有竞争力

基于供应链的生鲜行业，零售作为市场的终端，竞争激烈，没有生鲜配送软件来提高后端供应链的效率，降低进货成本，完全依靠营销来实现盈利是非常困难的。

2. 基于地产原有的决策逻辑，市场反应较慢，自己下场不适应市场竞争环境

无论是生鲜供应链还是生鲜新零售，市场玩法越来越多，但是习惯拿地、盖房、营销、回款的原有地产逻辑，很不理解为了一份一毛的差价来及时调整经营策略。非常不适应市场竞争环境，没有详细全面系统的运营数据做支撑，很难适应生鲜市场竞争环境。

2. 对信息化认知较低，经营理念粗放利润低

生鲜行业发展到现在，已经不是拿过来货直接卖的场景了，需要的是更精细化，更灵活的经营理念和策略，这就要求需要生鲜配送软件提供精准的配送数据，新零售软件提供精准的零售数据，方便及时提高运营能力，扩大盈利。

只有时代的企业，没有企业的时代，在经济大趋势下，地产物业公司开始通过原有资源在生鲜领域开始大显身手，也需要与时代相匹配的信息化工具来支撑，生鲜配送软件作为生鲜行业的专业解决方案是地产物业公司转型的有力工具。