大宗运输成本高，能否通过信息化管理实现降本提效？

大宗物流体量庞大，运输成本占比高，要优化物流成本提高运输效率，需要从提高大宗物流信息化、科技化水平入手，提升管理理念、物流组织化程度和运营效率。

大宗运输四大特点

1.运距远、载重大、运输成本占比大。大宗货物运输的最大特征就是量大，同时由于资源地理分布原因，决定了大宗货物多数需要远距离运输，也就导致运输成本占比较大。因此通常采用联合运输的方式，铁路运输、公路运输与水路运输相结合。

2.专业化水平较高。随着 会的发展，客户对产品的专业性、个性化服务的要求也随之增加，这就要求货物运输要增加相应的配套设施，提高货物安全保障，降低货物损耗率和污染风险。

3.对信息化管理水平要求较高。大宗货物运输距离远、业务涉及环节多，为了使各方能够有效沟通，对物流全程进行即时管控，需要搭建物流信息化平台。

4.对物流全程管理效能要求较高。要实现大宗货物物流的安全可控、高效运转、成本管控，需要对整个物流链的各方（供应商、客户）进行整体协调，这就要求必须具备完善的调度、管理制度和机制。

大宗商品物流总量和运输规模巨大， 然而其信息化程度不高，整体管理水平较为落后，无法充分满足以上大宗运输中亟待解决的问题，这就倒逼大宗物流进行信息资源整合及数字化升级。

大宗运输信息化可解决哪些问题

传统大宗物流管理中存在的待优化的问题，通过大宗运输信息化管理系统能够得到很好的解决方案。

1.多式联运门到门

受铁路线路覆盖的限制，在货物发到两端需要公路运输来接驳，而目前很多公铁联运的转运能力和效率不足，让公铁联运“门到门”成本高企、效率不足。通过信息化管理系统能够高效完成接驳转运，实现多式联运门到门。

2.全程可视控损耗

传统的大宗运输管理就像一个黑盒子，无法实时有效地疏导、监控车辆装卸，无法得知车辆运输途中货物有没有丢失，损耗是否正常。通过信息化管理系统可实现大宗运输过程全程“可视化”监控，确保货物安全，避免货物非正常损耗。

3.优化调度提能效

传统大宗物流运输过程中，在车货匹配、场站装卸、发运管理、在途管理、交付管理等环节都只能依靠人工调度和跟踪，效率低下且易出错，存在管理漏洞。信息化管理系统通过优化运力管理、智能场站管理、磅单同步管理、批量分单/补单、智能派车等功能，为大宗运输提供智慧化的调度管理方案。

4.磅单同步快结算

传统管理模式下，大宗货运称重过磅需要手写提货单，磅房、场站管理都靠人工登记，磅单数据无法在各业务管理端实现同步，财务结算需要人工梳理票据，导致财务结算滞后且容易出错。信息化管理系统能够实现磅房、场站、在途扣吨扣款信息同步，防止数据篡改，让财务结算高效准确。

大宗运输管理系统的使用，大幅提高大宗货物运输管理效能，提高运力使用效率，减少人工管理，实现了运输各方之间的信息实时传递以及各环节的高效协同，帮助大宗运输实现降本提效。

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