工程项目作为建筑企业生产的主战场，不仅需要优秀的项目管理人员，也需要高效率的管理工具，用以保证企业经济效益。随着国内经济高速发展，建筑工程项目的数量和质量都得到很大的发展，以前粗放式的管理不能满足新形势下市场竞争、生存和发展的需要，工程项目管理软件能帮助企业细化管理行为，提质量、增效益、控成本。
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工程项目管理软件管什么？
工程项目管理的内容就是要将不同的项目资源配置到适宜的地点和时间，并保持一种动态平衡，用最为经济的手段来完成项目。在工程项目管理中，各个施工环节有着密切的联系，然而各自之间又有着不同的规律，所以工程项目的管理需要进行大量的信息处理以及信息传递，并且还需要对施工人员合理的调度，把握适当的时机以满足各种复杂的要求。
立标准，破孤岛
在与人交流与分享时，不同的国家、民族会使用不同的语言与文字；针对同一事物不同的人也会采用不同的形式（文字、图片等）进行表达；毫无疑问这些不同都会在一定程度上影响信息的共享过程（中断或是偏差）。
所谓立标准，便如同统一语言一般，建立统一的数据标准。通过固化主数据体系、系统流程、数据录入方式等手段提升数据的准确性，进一步建立完善的数据库管理系统，保证在同一个工程项目中不同的施工人员所接收的信息一致，（包括施工进度、施工时间、财务预算及物资采购等），实现信息的共享，为企业的各项行为提供数据支撑，提升决策者的掌控能力。
业务数据化
根据业务需求，将业务数据化。将不断产生、积累的信息、数据进行过滤与筛选，提取出其中重要部分，进一步分析、利用、迭代、形成完整的可持续发展的良性循环。
提升效率
基于信息共享，将企业各项业务从线下迁移到线上进行管理，实现“以项目为中心”的跨组织、跨部门高效协作。
例如：方便精准的数据统计及查询功能，可供管理者从众多的数据中快速查找到项目所需要的信息；通过设置权限的方式，将经过处理后的有用信息主动送到适合的角色手中等。
全过程精细管理
加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理；精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。
盯筑·合同管理系统 实现对合同履行过程精准的控制
盯筑·材料管理系统 实现材料从采购到消耗的全过程管理 严控项目成本
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