软件开发世界中的50个常见误解

编写单元测试=测试驱动开发

100％测试覆盖率 告=代码做得很好！

通过中央机器构建部署工件=持续集成

每个开发人员检查其远程中央存储库分支中的代码，以便日后与主分支合并=持续集成

编码更多小时=承诺

大量的代码=极客

具有单一开发人员依赖关系的破坏团队= Star开发人员

架构师不会编码

CTO不编码

CTO是一个开发团队，不需要理解业务。

大的功能多的产品=当然成功

想法很少，而且非常昂贵。执行/实施很便宜。

开发人员不需要知道业务领域。

开发人员便宜又可替换。

MVP =精益启动

最小可爱产品，最小可爱产品等MVP的变体是Lean Startup ++

初创公司不做TDD，因为他们没有时间。

企业不做TDD，因为他们雇用真正聪明的开发人员。

初创公司希望雇用他们的销售人员，不给股权或工资。

企业希望凭借自己的品牌聘请优秀的开发人员。

未成熟的文化=开放文化

降低组织层次中的级别=扁平层次结构

能够推测用户需求并向产品添加功能=产品管理

MBA毕业生应该成为产品经理

功能丰富= UX丰富

销售产品并不难

开发一个规模和蓬勃发展的产品就是科学，没有艺术。

代码智能超过可读性

代码简洁，维护简单

产品经理> BA>开发人员>用户体验专家>质量分析师

每个任务都是敏捷中的用户故事

将故事点添加到错误=改进的速度

SAFe是最安全的敏捷

速度提高=灵敏度提高

TDD浪费时间，并由平庸的开发者来实践

配对编程是由平庸的开发人员实践的

敏捷认证=敏捷专业知识

SAFe是可扩展的敏捷

推测最终用户需求=业务分析

使用{
substitute_your_choice_of_framework / language_here}解决可伸缩性问题

云=可扩展性

机器学习是关于算法而不是领域知识

分析与领域知识无关

敏捷教练的优势在于他知道如何使用Jira等工具。

软件工艺是关于使用像Jenkins，SonarQube等工具

DevOps Team是基础设施管理团队的新爵士乐名字。

敏捷是管理开发人员的新方式

UX是关于UI的全部信息

Full-Stack Developer =前端开发人员+后端开发人员+基础架构开发人员

产品经理是新的项目经理