软件开发预算被削减，怎么有效降低开发成本？

开发过程中，往往容易碰到项目预算削减，打乱了项目计划。那么如何有效降低开发成本又保障开发质量？

1 提高人员能力

开发软件，不管是设计还是编码，争取第一遍就要做对。这就需要软件工程师和项目经理有很强的专业能力。提升能力的方法无外乎培训和招聘有能力的人。其中，加强培训是很多公司常用的做法。

软件开发能力

2 选对开发方法

过程决定结果。方法错了，再有经验的人，结果也不会好。例如，软件开发方法从70年代的瀑布，一步步从迭代、快速原型等进化到现在的敏捷、规模化敏捷、DevOps等。统计数字显示，使用敏捷方法，平均上市时间加快了37%，团队效率平均提高了16%。这只是其中一个例子。

CoCode管理平台支持瀑布和敏捷两种开发模式

需求、设计、编码、测试、交付等各个开发环节中，都有很多好的方法。那么怎样确保选对好的开发方法？答案是要么自学成为软件过程专家，要么聘请有经验的软件过程专家来帮助自己。

3 使用辅助工具

俗话说，“好记性不如烂笔头”、“再破的自行车也比走路快”。使用工具使我们事半功倍，软件开发也是如此。常见的软件编程工具例如Eclipse、IntelliJ IDEA、VSCode、SVN、Git等自不必说，是必须用的。项目管理工具、测试管理工具、持续集成和持续构建工具、自动化测试工具等也是很多企业常用的辅助工具。有些工具使用成本极低，但是收益极高，达到了四两拨千斤的效果，是开发团队的首选。

例如评审工具是通过预测遗留缺陷的数量，来评估评审的效果，让我们尽早发现所有遗留的缺陷，从而达到降低返工成本和时间的目的。数据显示，这一个工具能使整个项目开发成本降低20%。目前工具限时免费使用。

CoCode评审分析工具使用前后数据

那么怎样获得好的辅助工具？首先应该了解公司的具体情况，包括已有的工具情况，同时参考软件过程专家的建议，选择最适合公司情况的辅助工具，然后采用自研、开源、购买等方式获得。

4 持续改进

罗马不是一天建成的。降低开发成本也不是通过一次培训、一个方法、一个工具而达成，而是需要不断地改进，直至达到期望的结果。持续改进的动力来自目标。

所以期望降低开发成本的我们应该首先设一个改进目标，例如降低20%的开发成本，然后锲而不舍地改进，直至目标达成。等一个目标达成后，再设定更高的目标。这样在目标驱动下，开发能力不断螺旋上升，软件开发成本才能真正降下来，软件企业才能达到期望的盈利水平。