对工程项目管理的好坏，决定着项目的进度和质量。以往全靠人，不是延期，就是成本超出预算等。而现如今，随着互联 的发展，APP被广泛开发应用于各行各业，工程项目就是其中一。确实，工程项目管理APP的问世，替人解决了工目上很多本可以避免不用发生的问
题和差错。今天就跟大家说一说，工程项管理APP在工程项目的的积极作用：
——节省时间
时间，是工程项目最为敏感的话题了吧。不是闲它长，只会闲它短。并不是人们不想快速高效的把项目完成，而是在项目实施过程中会出现很多让人意想不到的事情。而工程项目管理APP的问世，可以彻底解决一部分时间上的问题，在项目实施上，起到节省时间的效果。
比如，对数据情况的分析和上下部门的沟通，以及人工安排等，都可以通过APP来安成，改变了以往有了问题，费尽周折，还不知道能不能第一时间解决，就把大家凑到一起讨论的局面。
——避免扯皮
工程上，发生扯皮的事情，似乎成了很正常的事情。但这对项目进度，确实是不得不除的障碍。有内部扯皮，也有外部扯皮。内部，上下工作不协同导致的错误而发生的互补认账行为。外部，出尔反尔达不到基本要求的行为。虽然大家都觉得这很正常，吵两句也未尝不
可，但最后项目上的责任由谁来负呢？别让嘴过了瘾，就对基本工作失去了基本素养。正好工程项目管理APP，就是这么应运而生的，一旦有了标准，就避免了扯皮的行为。
——杜绝投机
项目越大，牵涉的利益就会越多，就越有更多的人想分一笔羹。一旦被利益蒙蔽了心志，就会做出任何行为，比如投机倒把等。短期来看，一个投机倒把行为不足以影响到项目的进度和质量，但要知道千里之堤，毁于蚁穴的道理呀。用工程项目管理APP，可以让负责任，
对项目的细节了如指掌，让想投机倒把的人无机可乘。就是这么一个小小的APP，就能完善对整个工程项目的管理，这就是我们常说的“互联 +”思维模式的产物。
——反馈及时
很多情况下，项目出问题，并不是遇到了什么不好解决的大难题，而是反馈不及时导致的新问题。如果现场负责人能够在第一时间处理反馈，相应负责人又能第一时间进行处理，就会避免新问题的发生，更不会拖累整个项目。所以，工程项目中任何问题的反馈是否及时
，影响着这个工程的走向。工程项目管理APP，彻底为项目经理们解决了这个问题，即便现场负责人没能第一时间反馈，从整个数据上，项目经理也能提前预测出可能会发生的问题。
——提高效率
软件，也就是APP的问世，其目的就是为了提高效率的，否则它怎么能够协助人们去完成工作呢？所以，对于工程项目管理APP的工作效率，大家完全不用去怀疑。因为工程项目管理软件从开发，到使用，已经做到了值得项目经理的信任和爱戴。如现在还固执不懂得改变
旧观念的人，肯定会被项目淘汰，被工程项目管理软件给淘汰。效率，才是人们最想看到的结果。有了效率，一切就都会有保障了，这也是工程项目管理APP的职责所在！
项目上，最容易焦头烂额的人，就是项目经理和总负责人。他们被来自不同方面的压力围堵着，这在过去，只能死扛，如果你还想生存下去的话。因为这是工程项目上的常态，除了等时间带来转机和解决，你根本无法统揽全局，把遇到的每一个问题，都处理的非常得当。自工程项目管理APP被开发以来，从根上解决了项目经理和负责人的焦头烂额，这是他们的福音和好帮手。
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