足疗沐足运营管理智慧
沐足保健作为一种新兴的休闲保健娱乐，时下正被越来越多的人认可和喜爱，为了本沐足部能高姿态、高水准、高效益的开业及运作，现初步制定如下人员配置工作计划：
人力资源：
A、根据本沐足部的规模进行人员配置、招聘、培训；
B、人事架构图：
经理
主任
水吧和服务员 PA员前台和咨客部长师傅技师和技工
根据人员分工各负其责，做到更好的职、责、利、权明确，制定各级管理制度；如服务员守则，技师上钟制度等；
C、培训：
a.、由经理主持对本部全体员工进行礼貌礼节、服务意识、服务态度、服务技巧等方面的培训和工作守则、本部基本制度的学习，明确工作目的和职责；
b、由专业按摩师傅对本部技师进行按摩手法培训；
c、在培训中侧重不同级别、不同内容的培训，即分层次培训，且分层次考核；
2、人力资源的管理；
按照本部的管理制度和业绩目标有效的、科学性的、有机的、认真地履行各项管理职能；
A、根据实际工作情况，增加或删改有关管理服务制度；
如：根据月总 表，修改或增加管理制度；
B、监督、检查各级人员对工作守则的执行情况及服务水平的情况，且做出相应的措施；
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