央视财经（《对话》）眼下，银行 络商城几乎成了各大银行的标配。从2012年开始，随着电子商务的火爆，工、农、中、建、交五大行电商平台已经全部上线。民生、华夏、兴业等股份制银行也相继推出电商平台，一些实力较强的城商行也都在电商领域有所布局。
但并非所有银行电商都受到消费者的认可，在一些银行电商平台上，许多商品无人问津，成交量为零。那为什么银行依然乐此不疲？其实，大部分银行做电商的目的在于通过这个平台把商户、客户的资金流、物流、信息流整合，并提供支付、融资等金融服务。
本周来到《对话》的两位银行业大佬：中国建设银行行长王祖继，以及交通银行董事长牛锡明，他们对于自家银行电商的成绩如何评价？
现场观众:我不用银行电商
陈伟鸿：我们现在考一考各位，看看各位能不能把电商平台的名字，跟各大银行之间做一个最正确的联想？
观众：善融商务是建行。
中国建设银行行长 王祖继：谢谢你还了解建行。
陈伟鸿：你好厉害，第一个知道把建行的平台交出来。
观众：交博会是交通吧。
交通银行董事长 牛锡明：谢谢，谢谢。
陈伟鸿：我觉得这个有点送分的感觉，因为交通银行的交字就在里面。难度增加，后面的几个平台。
观众：融e购是工商，易商管家是农行，中银是中国银行。
陈伟鸿：恭喜你完全答对，好厉害。你最愿意用这五个平台当中的哪一个？
观众：我一般都不用。
陈伟鸿：真实在。不用的原因是？
观众：用起来不太方便。
陈伟鸿：他是我现场即兴发现的人，不是我带来的托。我们花了那么多的心血，下了那么大的力气搭建的电商平台。但是在这儿，虽然这个调查不是很客观，只有一个人，在他这儿没有被选择。
建行行长：银行做电商，不专业
中国建设银行行长 王祖继：电商平台对于银行，实事求是说不是专业。我们也不是要跟电商厂家去竞争，我们是延伸了为客户服务的渠道。
陈伟鸿：有人说其实电商都不是你们的主营业务了，你们也一窝蜂地来搞这件事，显然是钱太多，显然是赶时髦。
交通银行董事长 牛锡明：谁也不嫌钱多呀。我不大赞成目前这种方式，目前银行做电商，基本上是封闭的，围绕着银行自己来考虑。所以我是建议银行应该先和电商合作，学习他们的长处，然后回来再来改造我们的电商。
建行行长：银行做电商也是有优势的
中国建设银行行长 王祖继：但是银行做电商平台，它的优势也非常明显。它可以直接把银行几十年积累的信用品牌优势传承过来。它的基础的东西是很好的，可能商户没有那么多，品种没有那么丰富。
《银行家》主编，中国 科院金融研究所研究员 王松奇：做电商这事，我有点体会，我本人不上 ，但是我老伴是 虫子，整天趴在 上。
陈伟鸿：那你俩生活习惯差太远了。
《银行家》主编，中国 科院金融研究所研究员 王松奇：我们家好多都是在工行的 上买的。工行做工业品的优势，农行做农产品有优势。
交通银行董事长 牛锡明：我们就难了，我们和交通有优势。
陈伟鸿：你们家要买一艘轮船什么的，可以考虑一下交行。但是夫人对电商平台有一些选择吗？
《银行家》主编，中国 科院金融研究所研究员 王松奇：好多外国的锅都是在工行的 上买的，而且确实便宜。
陈伟鸿：你们家的金融大权是你掌握还是她掌握？
《银行家》主编，中国 科院金融研究所研究员 王松奇：我老婆她倾向于用手机银行，我呢为了保持控制权不损失，坚决不用 上银行。
陈伟鸿：你会不会担心你的地盘会越来越少，他所掌控的地盘越来越多，因为互联 的力量。
《银行家》主编，中国 科院金融研究所研究员 王松奇：有这种危险，总是需要我把各种卡都变成 上银行，我坚决不办。
中国建设银行行长 王祖继：你是我们的忠实用户啊。我们大银行面对的客户是多层次的。年轻人他需要方便，而有些人需要有物理 点，线下对我们这些传统客户最忠诚的服务。
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