如何识别关键基准年度预算吗

你的业务需要找到合适的基准,使你的年度预算有效。 学习如何。

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即使在最好的情况下,预算可以是一个极其紧张和具有挑战性的过程管理。 值得庆幸的是,有很多工具和技术,以确保你的预算是适当地与您的业务目标。 最重要的是识别关键基准,可以让你坚持确定业务目标。 学习正确的基准可以是一个复杂的过程,但它是很重要的。 让我们来谈谈如何确定适合您的组织的基准。

调查你的员工

第一个也是最重要的课程之一,你必须学会在业务是这样的:你没有所有的答案,你不喜欢 有 所有的答案。 你有一个工作人员,可以帮助引导你的商业金融的成功。 你的员工是一种资产,因为他们知道那些你不,你不得不依靠他们的专业知识。

你的员工的专长应该帮助指导你的预算流程。 因此,考虑下面的步骤:

基准的建议

1. 首先,决定你是否要进行正式或非正式的调查。 例如,你只是想有一个休闲与工作人员交谈,然后记录下结果,或者你想让他们填写一个更正式的问卷?
2. 无论哪种方式,确定你想要问什么问题。 要求员工在不同的部门得到广义的工作。 具体来说,问他们认为是特别关键的基准为即将到来的年度预算。
3. 记录这些标准和考虑到最终的结果。 仅仅因为员工表明并不意味着你需要包含它。 然而,这将是一个绝佳的起点审查你的预算,你可能没有之前考虑。
4. 在确定是否要包括的东西,考虑以下:
5. 基准问题的影响。
6. 收集这个基准测试的可行性。
7. 如果集合的基准有可能创建一个或多或少地准确的照片你的预算。

检查你的行业

几乎没有问题,别人在你的行业或专业预算。 这意味着有可能已经专长或指导你可以利用更好的为贵公司预算。 此外,可能会有业内专家或关联,可以提供额外的指导和重要信息。

像上面的步骤,此步骤需要你明白,你不需要所有的答案,但一个贸易协会在你的领域可能。 因此,考虑下面的步骤:

基准的建议

3.

深入研究粒度级别的细节

每个小企业都有基本的kpi,他们依赖,比如净利润,毛利润率、销售利润率。 然而,在某些情况下,您的业务可以根据特定的成功或失败的细粒度的细节是重要的性能对您的业务。 这个过程可以说是最具挑战性和劳动密集型当识别额外的关键基准。 然而,它也可以是最有效的。 考虑下面的步骤:

基准的建议

感觉更有信心你的年度预算标准呢?

如果你按照上面的步骤和学习如何识别正确的基准,您可以开发一个预算,将在更大程度上与你的业务目标。 识别这些关键基准意味着你将有限的资源在最好的方面,把钱投资到更多的利润。