先讲一个故事：
很久以前，航运业是这样装船的：
码头工人，将将货物放到船边，摆托盘，然后在船上的吊臂，将托盘吊到船舱，再由码头工人把货物摆放到船舱的适当位置。
码头远景大概是这样的：
(改革开放前的青岛港码头)
– 这么干有多久的历史呢？
– 大概几百年吧。
这几百年来，航运业有大发展，但是装载/卸载的方式却没有什么大的变化。
在那个年代，码头工人们可有权力了，因为他们决定了装船的速度，和卸船的速度，也就是老板们的赚钱速度。
并且老工人的经验也非常值钱，他们知道如何利用船舱的空间，知道货物的特性，知道如何组织起来对抗老板。
就更不用说如何从客户的货物里占些小便宜了。
老员工的体力变差了，干不了重活了，但是他们能够凭借他们的经验，来给自己赢得一席之地。
一个人在码头上干活，就能养活一大家子人。
我说的是当年20世纪50年代，纽约的码头工人。
当时美国各个港口都有码头工人的工会，代表码头工人争取越来越多的权益，更短的工作时间，更多的工资，并且不能更改装船的流程。
以至于航运业没有大的发展。
——因为船不能做得很大，因为装船/卸船的速度有限，大船意味着更多的停港时间，不一定能更有效率。
——人工成本也越来越高，因为人的要求越来越多（越来越懒）
——港口也要靠近居民区（城市中心），但是没有足够的场地，如果在偏远的港湾，那么就没有足够的工人来装船。
然后2家美国公司分别在东西海岸分别开始运营集装箱业务，自建标准，箱体，拖车，和港口。
再然后，码头工人工会的谈判对象消失了，纽约港变成了遗迹，码头工人也变成了也跟着这项新技术进入了博物馆。
最大集装箱船可以装载21000多个标准箱，需要35个船员。靠港后，每2分钟完成一次卸载和一次装载。
这个故事里，老员工们的沿袭了几百年的经验，被新技术消灭得无影无踪。
经验和技能再牛叉又有什么用呢？能拿出来和资本家们去较量吗？
在新技术面前，只能和恐龙化石，在博物馆里，摆在一起，供人瞻仰。
曾几何时，几十年，几百年，科技没有变化， 会没有变化，再加上信息的传递速度缓慢，或者说龟速。
那时，人们积累的经验，十分宝贵。如果你不想教，别人就是学不到，这些经验，便成了人们安身立命的法宝。
当感觉到自己快挂了，才将这些经验传承下去，或者就直接带到地下。
所以在那个时代，老员工对于一个组织来讲，十分重要，意味着经验的传承。
斗转星移了几百转后，事情有了变化，这个变化是变化的更快了。
一个十年/十五年的老员工对于一个组织的作用，能不能比一个两年的新员工的作用大呢？
先说说基层的员工。
在工厂，被泰勒的科学管理武装起来的工业工程师，将动作分解到极限，将物料布置合理到极限，将所需时间精确到0.1秒，每个工人需要掌握的动作的持续时间只有几秒/十几秒。
在这种条件下面，一个白丁到一个熟练工人需要的时间是多长呢？
2小时？还是2天？
一个员工，在工厂内上班一年，加薪一次，按5%算，（扣减掉CPI）, 8年后，他的工资是新员工的1.4倍，现在，有多少产品，生产线能8年不变呢？
15年后，如果没有提升，资本家为什么要继续雇佣你呢，新人的工资可能只是你的一半，又比你年轻，动作快。更重要的是不比你的经验少（2天后）。
另外一些事务性的工作也是类似，被流程化以后，实际上也是毫无技术含量。
比起基层员工更惨的是中层。
中层在组织里的作用，实际上只是个中介而已，将高层的指示传递到最基层。信息技术的最大作用就是消灭这些中介。
奥巴马在干什么？
在指挥击毙拉登。
这中间有多少个层级的官员被省略掉了？
组织的管理也是类似。
股票都能用电脑软件进行高频交易了，那么我们还要交易员干什么呢？
几天前，和公司的生产计划员聊天，也聊到了这个问题。
她每天都加班到很晚，把计划排得很好，虽然有些成就感，但是自己很累。
我对她说，我几天前发了一个关于APS（进阶生产规划及排程系统）的文章，你有了解吗？ 再过几年，等这些APS软件成熟了，你们这些生产计划员就轻松（没用了，被裁了）了。
另外一点，如果我花2天的时间，把生产线的排产特点都总结一下，做一个排盘规则出来，再招一个实习生来排计划，和你这个有差不多二十年经验的老员工比，能差多少呢？
但是你们俩个的工资有有几倍的差异呢？3倍？4倍？
你又有人家那种拼劲吗？
直接解雇你，作为资本家的payback又是多长呢？
那些很累，加班多的抱怨，对资本家有什么效果吗？
要知道资本家也在矛盾之中，——解雇你，换个年轻人？继续雇佣你，付你高工资？
实际上，这个计划员的长处在于沟通能力上，在于积极面对问题的态度，在于百折不挠的精神。
这是部分人所缺少的核心技能——对于人性的理解。
是一个年轻人还没有积累到的，是需要时间来历练的核心技能。
技术在新时代快速的更替，今天的专家，过两年可能就是白痴了，但是对于人的知识，是永远不会过时的。
愿你不要成为新时代的卢德分子。
”千百年来事物更迭，不变的是人性。”
我说：“不变的还有爱情。”
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