ERP软件系统实施流程标准化的重要性

什么是ERP系统？

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

那么ERP软件就是现代企业管理的理想工具，可确保流程顺利进行。您能借助ERP解决方案的强大功能，轻松分析销售、市场营销、客户服务、订单处理、制造、库存管理等信息。

企业实施ERP软件的目的，就是为了实现企业的业务流程标准化管理。那么这个要如何实现呢？又有哪些因素在阻碍企业实现流程标准化呢？

一、计划永远赶不上变化

ERP软件标准化流程在实施的过程中，会有非常多的突发情况，这些突发事件的发生往往会让企业措手不及。

企业会措手不及的原因主要是有两个：

一个是由于企业整体人员对于ERP软件系统不够熟悉，所以在发生问题的时候，企业往往无法在最短的时间内找到最有效的方法去解决问题；

二是系统功能与企业实际流程存在一定的差异，企业在系统使用上，会有一定的不匹配，所以在使用过程中需要不断磨合，磨合的过程也是发现问题的过程，谁也不知道会在什么时候就会出现问题，所以永远是计划赶不上变化。因此企业要实现标准化作业，需要进行不断地调整，以及提高员工的应变能力。

二、组织结构调整引起的流程不通

企业要实现将ERP软件与业务流程相结合，就要先进行企业的组织结构调整。组织结构的调整，涉及到审批权限的调整，所以，必然会引起流程的走向。组织结构以及流程的调整，会影响到系统的实施效果，人员分工都会关系到ERP软件系统使用得顺畅与否。

因此企业在实施ERP软件进行流程规范化的之前，应该先组织结构调整好，并适应一段时间之后，再与ERP系统进行结合使用。另外流程也要相应进行管理规范，不能一味依赖ERP软件主动去帮助企业进行流程规范化管理，企业也应付出相应的努力去进行适应。

企业流程管理的标准化、规范化是企业管理比较高的境界了，企业将这一步做好，企业在后续的发展管理上才可以达到省时省力的效果，才能实现企业的ERP实施使用目的。

在此，小编以简搭(jabdp)低代码开发平台为例，让我们一起来了解一下如何实现ERP管理系统的快速开发。简搭(jabdp)平台就是一个免费且全功能开源的低代码平台，只需要会简单的javascript和sql，便可实现复杂的业务功能。

用简搭(jabdp)低代码平台搭建ERP系统的优势

1、“可塑性”强

低代码平台自身具备极强的“可塑性”，支持在后续的运用过程中继续做出很多计算和改进。此外，还支持用户随时随地进行自主扩展或者修改，并且支持对接第三方系统，便于企业对业务进行管理，对相关数据进行交互等，从而提高工作效率。

2、优化企业业务流程

简搭提供自定义平台，将业务功能模块化、接口标准化（SOA架构设计），便于用户可以灵活的按自己需求，编排组合自己的业务流程，从而达到优化现有流程。

3、降低企业的管理和数字化实施成本

ERP系统通过细节精细化管理，为企业树立成本优势；通过实时精细监控物料等措施，将生产损耗控制到最低最合理的状态，实现资源利用率最大化。

4、私有云部署，安全稳定

简搭(jabdp)主打私有云部署模式，可以让企业将此项目管理系统安放在企业内部 络段，阻隔外部 络各种不安全原因，保证项目数据的私密性。并且可以自定义系统更新时间及更新版本，减少因系统更新所带来的各种不稳定因素。

5、简单功能零代码配置，复杂功能低代码开发

好了，今天的文章分享到这就结束了，要是喜欢的朋友，请点个关注哦！–我是简搭(jabdp)，我为自己“带盐”，感谢大家关注。