年度最佳：选择 Tita OKR 软件和跟踪工具

当公司开始使用“目标和关键结果（OKR）”时，它们便像大多数公司一样开始使用手动跟踪方法，例如Excel，Google表格，PowerPoint和其他手动过程。通过使用这些类型的实践，可以手动创建，更新 OKR，并通过电子邮件，企业微信，钉钉和其他各种通信渠道进行共享。

不幸的是，当组织开始深入了解 OKR 方法的真正本质，并了解采用框架超出了实现目标的基本要求时，团队，经理和高层领导会开始挣扎。他们意识到，刚开始时“还算不错”并不能很好地扩展规模，无法推动采用或参与，要花费太多时间并成为繁重的管理过程。

为什么？手动的 OKR 跟踪实践阻碍了 OKR 方法带给组织的许多（即使不是全部）成功的好处。

目标是孤立的，没有集成到团队和个人执行日常工作的日常工作流程中。员工参与度降低，跟踪进度变得很困难——尤其是当一家公司没有自动提醒要求每周检查的好处时。跟踪进度和汇总 告非常耗时、手动，并且会留下错误的空间。管理团队间目标的横向和纵向的一致性或多重一致性几乎是不可能的。行之间的依赖关系可能会丢失。

使用Tita OKR软件工具的一些好处包括：

如果您正在寻找更好的 OKR 模板（Tita OKR 内置各行各业OKR模板大全），或者正在寻求解决方案以启用更直接的手动跟踪过程（或者只是从 OKR 开始），那么考虑使用专用的 OKR 工具绝不是错误的时机。小额投资将继续进行，并支付股息。

tita.com 提供企业 OKR 目标管理，项目管理、工作计划、绩效考核，一体化工作管理解决方案。依据 PDCA + OKR 管理理论，从企业战略目标制定，到工作计划执行，为客户提供企业闭环工作管理解决方案。

如果您准备开始使用 OKR，请点击更多立即与我们的客户成功团队联系，我们将为您的公司制定最佳适配方案。