?企业在实际管理过程中，会涉及多种类型的费用使用和费用 销，每一个费用使用都对应着不同的标准，导致费用管控的方案复杂、处理量大。
员工： 销过程复杂，单据信息混乱， 销耗时耗力，如何快速便捷 销？
领导：该部门的 销预算、业务、项目条线的费用支出情况如何及时掌控管理？
通达创新从预算编 效率、管控效果等角度出发，以智能化、平台化、全程电子化的OA系统为基础，助力企业构建全面、智能的预算费用执行平台，覆盖了企业业务发生、费用 销、财务凭证到统计分析的全过程。
一、费用预算电子化解决方案亮点
（一）预算编制，多方案融合
通过建立不同的费用类型，建立对应的预算体系，将费控体系与预算管理体系关联、融合，实现预算与费用执行一体化。
1、多维度的预算体系规划
可在系统内根据期间、费用类型、产品、区域、部门等维度建立预算体系，将多费用类型，结合项目、合同、会议形成多维度的费用合并执行体系，并且可直接与全面预算执行关联。
2、多样化的预算编制模式
结合费用类型、组织体系建立一定额度的预算，从上往下进行预算的编制与发布。
下属企业、部门根据预算的总体额度，根据实际的管理需要进行预算编制，编制之后进行集中的汇总、统计与合并预算。
3、多模式的预算执行方案
OA系统可以根据不同的费用类型建立预算执行，进行全局控制或者分层、分类型的方案管控。
4、灵活的预算调整模式
在预算执行中，在预算管控范围内可关联项目、合同进行预算的管控和核减。如果在一定的范围内，可支持实时预算调整，不需要进行预算的变更申请。
5、可视化的预算考评分析
OA系统强大的 表功能，可以根据不同权限实时展现预算执行情况。
在各种类型的 表，不同的预算类型、组织体系以及不同的期间展现当前的预算执行情况，例如预置标准的执行情况分析表、预算汇总等全维度分析 表。
同时，根据预算的图表化展现，直接可以透视到预算执行的详细列表数据，做到以点带面的预算执行分析。
（二）灵活多样的预算管控执行方案
根据不同的费用类型以及组织结构，建立不同的费用管控方案。
1、业务相关人员进行审批的方式
通过电子化的流程审批来控制费用，根据所在的岗位、级别、费用的类型， 销的金额，自动判断，寻找对应的人员进行审批。
2、根据费用类型，建立定额控制方案
企业有很多的费用都是定额标准，例如差旅补贴、差旅标准、福利等都是属于定额方式。企业根据组织内的岗位不同、费用的类型不同，建立不同的费用定额额度，导入OA系统。在实际费用的发生过程中，如果符合定额的标准，可以直接进行处理，不需要再进行审批和控制。
3、通过申 ，在实际费用发生前控制
在费用发生前，直接关联预算，而不是在费用发生后进行控制；在费用发生之后，对比之前的申请金额，通过申请金额进行审批控制。
4、与预算体系融合，实现事前预算控制
例如差旅 销，通过智能填单，自动关联相关预算标准，一旦超过预算系统自动预警。
（三）预算费控体系全流程驱动
通过流程建立所有费用类型的审批原则，实现自动化的规则流转。通过流程控制从预算、费用事前控制、费用事后审批的全过程。通过强大的流程引擎，将企业内的所有费用类型总结提炼成多个电子 销单据。
1、费用申请
每一个员工都可以发起权限范围的费用相关的流程。事前申请审批通过后，自动触发借款子流程，支持个人借款和对公预付等多种类型，无需单独提 借款流程。
2、费用 销
对私 账助手：无论在填 或审批时，智能助手都能帮你分别按个人、部门、客户、项目、合同、合规等多维度展现，并且提供费用明细以及合规检查项的状态提示预警。实时数据分析，多维度数据高度协同。
对公费用协同管控：对公关联的费用管理，OA系统自动提供合同、项目自定义统计维度的 账助手，提高审批效率。
3、入账凭证
OA系统通过电子流程驱动凭证制单，到达制单人节点后，根据预置规则，自动生成预制凭证，并且手工也可干预，保证凭证的准确率。
（四）移动端快速完成 账
围绕企业日常 销业务的所有环节，用户可以随时随地通过手机或其他智能移动设备轻松完成 账业务。
二、费用预算电子化解决方案价值
通达创新利用OA系统通过费用预算电子化解决方案，遵循企业费用的“事前、事中、事后”三阶段控制原则，协助客户实现财务管理及管控升级：
对企业财务流程和管控方案的重新梳理和改造
实现企业财务管理的规范化、标准化和智能化
为后续扩展全面预算或财务共享服务夯实基础
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