“没有任何成功是不冒风险的，直面风险，豁出去干。”
——2020年8月11日雷军在“一往无前”演讲中说道。
两年前，互联 服务领域的中美公司数量对比还势均力敌。2019 年，随着小米位列世界500强，在互联 创新的高地上，中国首次反超美国。2020年8月10日，在小米十周年演讲的前一天，《财富》杂志发布2020年世界500强榜单：此次小米集团排名第422位。这是继2019年首次上榜后的再次上榜，同时大幅提升了46位。
小米的十年前行，和这十年间的中国奋斗者如此相像。在北京知春路或中关村创业大街，在上海漕河泾或张江，在杭州滨江或文二路，在深圳深南大道或华强北……那么多像小米人一般带着燃烧的眼神、笃定的面孔、澎湃的心绪的你我，时而在阳光下昂扬，而在黑暗中寻光……正是无数奋斗者的激情与热血浇灌了蓬勃生长的小米，走出了堪为互联 时代中国范本的小米之路。
咖啡厅游击战与小米粥之约
一日即一年，不仅是中国神话中对仙境的想象，更是高速发展的全球互联 的写照。伴随着苹果iPhone问世、谷歌推出安卓系统，智能手机、移动软件和系统框架形成，十年前的高科技产业日新月异、激烈变革。
骨子里带着创业者基因的雷军，此前的投资人身份更像是铺垫。面对当时国外巨头把持的手机市场，他产生了一个“脑洞大开”的想法：这些巨头都是硬件公司，假如用互联 模式来做手机呢？“把软件、硬件和互联 融为一体，就可以另辟蹊径，‘降维攻击’。”
当时硬件最好的是摩托罗拉，软件拔尖的是微软，互联 最厉害的是谷歌，雷军想把这三家公司的精英凑在一起。他“三十顾茅庐”般地集聚了技术成熟、经验丰富、价值观一致的林斌、洪锋，最终来自摩托罗拉、微软、谷歌的精英们带给小米一个高起点。
互联 世界是瞬息万变的江湖。公司的名字还没确定，四位联合创始人招聘来的年轻工程师们已经开始写代码了。没有办公地点，但有了“据点”：一处是清河橡树湾的上岛咖啡，一处保福寺桥附近的星巴克。早上八点半，一群年轻的工程师准时来到咖啡厅的一个角落，每人点一杯咖啡，然后在那里坐一天。为了闹中取静，在被戏称为“咖啡厅游击战”中，每个工程师都配了降噪耳机。
△ 小米初创时的员工合影
2010年4月6日，小米搬入银谷大厦，公司终于有“家”。凌晨五点，黎万强的父亲激动得睡不着觉，开始用一个很大的电饭煲煮小米粥。上午十点，这锅煮了将近五个小时的粥被运到银谷大厦。
每人一个白瓷碗，碗里盛着小米粥。雷军说，“我们正式走上了创业的道路。”这句话，以及后来的“站在风口上，猪都能飞起来”成为名言。
在当时的行业环境中，小米如同一株劲草，虽还不知能否长成参天大树，但“蹭蹭蹭”地拔起了杆儿、支棱起了叶，勃勃生机。
生机即先机。
生机即先机。
天枰上一枚最重的砝码
如果说创始人是小米的根、工程师是小米的茎与叶，供应链便是最关键的养分。在早已不是一人独大、个人英雄的时代里，诚意是沉甸甸的砝码。而小米早在2011年3月24日，从北京飞往大阪的飞机上，便展示出自己的诚意十足。
与其说小米为产品坚持，不如说小米在为中国智能手机的起步而坚持。在苹果、谷歌等智能手机所向披靡时，不甘人后的小米选中了当时最为先进的夏普作为手机屏幕供应商。
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为了搭起这座桥，小米通过数个中间人，和日本三井商 取得了联系。在三井财团的帮助下，终于和日本夏普约好在位于大阪的夏普总部进行第一次商谈，而这次商谈决定了小米手机能否如愿以偿。
考验的到来，没有预兆，却令人恐惧。3 月 11 日，日本太平洋海域发生 9 级大地震，海啸导致福岛核泄漏。整个日本沦为灾区。
站在十年的关口回头，当时如果延期见面，小米是否还会是小米？
当时小米的选择是一往无前。那一天，整个航班只有三个人：雷军、林斌和刘德，三位小米创始人。24日下午 3 点整，小米是夏普大楼里唯一的访客。双方一见如故，一拍即合。
直到晚宴上，夏普才说出了愿意和小米合作的两个原因。一个是三井商 的背书。夏普和三井商 是长期的合作伙伴，双方的信任度一直很高。另一个是小米的创始人们在大地震之后不久冒险按期来访。随后，小米以诚意满满、真心相换的方式陆续签约英达华和高通等，建立起豪华供应链团队。
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诚意这枚砝码在2016年再次挽救了小米。当三星决定不再向小米供应以其自发光性被称为“梦想展示”的AMOLED 屏幕时，雷军耳闻了在小米供应商会议上三星高管受辱的事件经过，他数次邀约这位三星高管，当面道歉。为表达诚意，他专程几次飞到韩国三星总部登门道歉。雷军非常难过：“我们做得不对，这样的态度不能代表小米”。这不是可以轻易做到的诚意与坦荡，是又一个版本的“三顾茅庐”，需要耐心也需要勇气。
没人知道，雷军在飞往首尔的飞机上，有着怎样的心情。小米的确很需要夏普、三星作为自己的供应商。但更重要的是，它想永远保持一颗真诚、谦和、厚道的心。
企业一步步历经的那些波折与教训，最终逐渐沉淀为企业的基因。
当“置之死地”是另一番模样
从小米1开始，小米手机便以高配置、高性能、低价格等吸引用户，从那时起就有了一批会预购的坚定“米粉”。小米1发布后， 友第一天就预定了30万台，最终销售了700多万台，让小米坚定了走高性价比之路的信心。
小米的强势崛起造成模仿者群起，市场出现恶性竞争。2014年到2016年，中国智能手机的竞争正不断陷入价格战。而机敏的小米，捕捉到当时市场上开始出现的“屏占比”的呼声，内部的创新之血开始沸腾。将普遍70%的屏占比提高，用户的体验虽好，难度之大超乎想象。如果再无国产智能手机异军突起，苹果、三星等必将步步蚕食中国乃至全球市场。
不要小看增大百分之一二的屏幕，会彻底颠覆硬件与软件的设计。这比在同价位的智能手机中提高硬件配置的“创新”，整整高了一个等级。
比如屏幕发声和感应的方式，要改；屏幕的触摸方式，要改；屏幕大了难免出现误操作，要改……哪怕屏幕与边框连接的圆角设计，都极具挑战性。此时，熬夜工作，竟成了最轻松的部分。
耗时近两年，实现硬件创新的小米，在努力突破自我和行业的边际、开拓创新蓝海的征程上，面临需要颠覆全球手机世界的难题：说服谷歌同意修改兼容性定义文档(Compatibility Definition Document，CDD)规定。这是几乎所有安卓手机的软件基石。
半年多里，小米的高管频频飞往芒廷维尤谷歌总部。当时尚未入围世界500强的小米，在庞然大物的谷歌面前，只展现技术和研发能力，显然无法说服谷歌更改安卓手机世界的基础协议。硬骨头也要啃，还要啃出滋味。面对谷歌一个又一个的疑虑，小米给出一个又一个漂亮的回答，终于拿到了谷歌的授权。
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可以了。小米已经在开创全面屏手机先河的道路上迈进了一大步。这时小米偏又对自己扬起了鞭子。那段日子里，小米工程师成了制陶匠，摒除了常见的塑料、金属或者玻璃，选择最具中国文化的陶瓷作为高占屏比手机载体。
一次烧瓷5000片，在1500°C的高温下，陶瓷手机体高温缩水现象难以控制。火候大了小了，直接 废。攻克了硬件和软件难题的小米，又花了整整一年的时间，做出完美契合机体的材料。
小米MIX手机发布会现场，这款手机的横空出世开启了全面屏的历史先河，更重要的是，小米连创新都追求完美，将中国乃至世界的智能手机行业提升到前所未有的高度。
全球化的征程是星辰大海
雷军带领的印度市场从2015年起逐渐摸索出一条适合小米在海外发展的道路和打法，小米又在2015年、2016年连续夺下波兰、乌克兰，成功解锁东欧市场后，小米也遇到了新的难题。
2018年，欧洲手机市场三分之一出货量来自中国，其中最大的国产品牌是华为和小米，华为占23.6%，其次是小米占6%。远远不够！在小米看来，挺进欧洲市场尤其是拿下西欧市场，是中国互联 公司进入全球互联 经济的必经之路。
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小米选择了西班牙作为撬动西欧市场的支点，在这里小米的产品和品牌有着不错的群众基础，深受用户的喜爱。原来早在小米官方进入之前，就已经有不少小米产品通过各种非正规的渠道流入了西班牙。在零售商只是自行销售小米手机的情况下，小米2017年在西班牙的市场份额竟然达到了8%左右。一些商家甚至打着小米的旗 印出了像模像样的名片。以至于后来小米在当地的正式员工反倒被当成了骗子，“我们要反复和他们说，我们真的是小米的员工，我们的邮箱是以xiaomi为后缀的”。
既然在西班牙有了一定的知名度，小米采用线上和线下双管齐下的模式，除了小米自己运营的小米 外，和阿里巴巴全球速卖通合作，成为小米的“神助攻”。随后，小米引发了年轻风暴，通过线上 区、 交媒体、线上引流等，迅速冲上亚马逊单款销售第一名的位置。这样的营销模式成为中国互联 企业拓展海外市场的范本。
荣光背后，常为辛苦。在西班牙拼市场的日子里，因为时差，几乎所有在西班牙的小米人都无法在半夜十二点前睡觉；每次回国归来，他们的行李里面一半都是样机；甚至员工结婚，都是在回国的空隙里完成，然后独自回西班牙和经销商“度蜜月”。
筚路蓝缕，奋力开拓，现在世界各地都有了小米的粉丝，很多人因小米而见识了中国制造和中国设计的荣光。通过生态链模式，小米产品已拓展到充电宝等手机周边产品，空气净化器、扫地机器人等家居产品，甚至还有眼镜、旅行箱等各种生活用品；通过出海计划，从开拓印度市场开始，已经将产品卖到了全球90多个国家和地区，手机业务在50个国家和地区中位居前五，位列全球第四大智能手机制造商；小米业绩几乎以“两年十倍”的速度增长；2018年，小米赴港 IPO上市，开启了下一段旅程……
重新创业：一切成就，皆为过往
一往无前的道路上，有时候需要不留余地。正如小米在上市时，宣布的那个惊人的数字5%一样。
2018年4月24日，距离小米递交上市申请书还有八天。股东们一开始特别不理解，为什么有钱不多赚。雷军是一个理想主义者，这是他最后的坚持。股东们最终批准了决议，只是做了一个数值上的修改，“小米已经发展成一家全球化企业，会受到各个市场的汇率影响，如果把利润锁定在3％，微小的汇率波动就会造成亏损”。最后，这个数字被锁定在了5％。
4月25日，小米在武汉大学召开了6X发布会。雷军回到了母校，宣布：小米向用户承诺，每年整体硬件业务(包括手机及AIoT和生活消费产品)的综合税后净利润率不超过5％。
当天发布的小米6X便是这个利润率的坚定执行者。竞争对手、同级产品，甚至配置还不及6X的手机都定价近3000元时，小米还是坚持紧贴成本定价，只卖1599元。
传统的商业思维都以追求利润最大化为目标，以不断从消费者身上获取最大价值为导向，而小米正在反其道而行之。5月3日，小米正式向港交所递交上市申请书。这是世界商业史上首次，一家公司以董事会决议文件的形式规定了硬件净利率不超过5％。无论是现在还是未来，小米都已经放弃了在硬件上获取高于5％净利润的机会。
优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。
希腊诗人卡瓦菲斯在《伊萨卡岛》中讲述了一个故事：赢得特洛伊战争的英雄奥德修斯在返乡途中遇到了许多困难：受到独目巨人的袭击、受到了海妖塞壬的诱惑、被女巫喀耳刻施了魔法……但他终于在十年之后回到了家。小米正如奥德修斯一样，走过十年，依然一往无前。
热气球腾空前的配重，只在地面才有用，飞得越高，它会越是累赘。在高速变化、不断出现颠覆性变革的时代，小米学会了减重前行，把成就留在过去，轻装上阵。在雷军的十年演讲中，更是提到了“重新创业”。
用雷军的话说就是：拿出重新创业的热情，豁出去干！
在中国这艘时代巨轮上，
每个人、每个企业，都是水手。
唯有一往无前，才能不被未来的巨浪抛下。
2020，风雨苍茫，
面对下一个充满未知与机遇的十年，
唯有继续进击，一往无前。
小米十年，技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。十年高速成长、跌宕起伏的故事，融汇于一本新书《一往无前》中，读罢可以让每个前行者知道，征程中重要的、关键的、可贵的、珍惜的那些因素，究竟是什么，可以得到很多启迪。
现在，这本书已在小米商城、小米有品、京东、天猫、当当等电商平台发售，读者还可以登录多看、Kindle等平台购买电子书体验数字阅读，登录喜马拉雅APP购买有声书。
（图片来自小米、视觉中国及互联 ）
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