为什么要有长远目标和使命？

Hello大家好，欢迎来到「普通人商学院」，我是苏美尔。

今天我们来聊一聊愿景和使命。

多年来，在看公司、学校、机构信息/ 站时，养成了打开“关于我们”这个页面的习惯，会频繁看到愿景和使命这两个词。

愿景和使命，通常和价值观放在一起，几乎成为公司基础资料标配，国内媒体常称之为“企业三板斧”。

我对文章的追求是：一文，一事，说清楚，字尽量少。

愿景、使命是什么？

愿景，Vision（读：微任），就是愿望中的景象，未来蓝图，终极目标，长远目标。

使命，Mission（读：咪神），在实现愿景过程中的任务和责任。

为什么要有愿景、使命？

当然是为了获得更多、更长远的利益，但又不局限于此。愿景和使命还可以帮助企业解决发展过程中的很多问题：

摆脱迷茫

做什么

不做什么

建立文化

吸引人才

部署战略

达成团队共识

团队工作动力

专注

毅力

反思

好奇心

分歧、矛盾

方法

产生复利等等

总而言之，就是可以让人在做选择时，知道什么该做，什么不该做，更健康、效率地实现目标。

打个比方，一只蚂蚁的愿景是：爬上泰山山顶。

那它要考虑的就是如何才能安全、效率地登顶泰山。

哪些是他该做的呢？

搭建团队

储备食物

寻找工具

安全考量

行程管理等

如果这时候有其他的蚂蚁跟它说，我们去喜马拉雅吧，那里的风景更好，它该不该去呢？

当然不应该，因为这跟爬上泰山这个愿景没有任何关系，并且会耽误很多时间和精力。

美国Thomas Nelson前董事长，知名领导力作家 Michael S. Hyatt说：”愿景永远是第一位的，想好愿景才该去考虑别的事。“

个人感受，这太对了。

愿景的力量：案例分享（可口可乐）

可口可乐最大股东是伯克希尔哈撒韦，它的合伙人查理·芒格说，他们的目标是将可口可乐做成一个2万亿美元的企业，时间是150年。

可口可乐创办于1884年，目标时间节点是2034年。

愿景：

员工：公司是激励人才发挥自身潜能最佳的地方

产品：为全球提供推陈出新的产品，不断满足市场以及消费者需求

合作伙伴：建立双赢的合作模式。坚定伙伴关系

地球：一个负责任的国际化企业公民，通过建立和支持区的可持续发展，令世界更美好

利润：令股东有长期满意的回，同时不会忽略我们应有的责任

效率：成为一个高效、精干和迅速发展的企业

使命：

令全球人们更怡神畅爽

不断激励人们保持乐观向上

让我们所触及的一切更具价值

有了这样的愿景和使命，可口可乐要实现2万亿美元市值的目标，该做什么和不该做什么就有了指导方向。

该做什么：

需要打造一个受法律保护的强大品牌

需要在本地取得成功，并可以快速复制到美国全境，再快速地占领全世界

需要做能满足全人类基本需求的产品

不该做什么：

避免消费者喝了饮料感到腻烦

避免失去商标

避免妒忌，要致力于提升产品质量、制定合理价格、为消费者提供无害的快乐

避免产品突然改变味道

接下来，他们利用一些小学数学运算知识进行倒推，拆解目标。

第一步：基础信息测定

2034年全世界有80亿饮料消费者

每个消费者身体成分主要是水

每人每天必须喝1.9升左右的水，其中25%会是饮料

可口可乐公司占领饮料市场一半份额，可以轻松达到2万亿美元的目标

第二步：倒推数据指标

1.9升约=8瓶（240ml/瓶）， 25%饮料市场中的一半就是1瓶

80亿人平均每天喝1瓶240ml可口可乐家的饮料，一年就是29200亿瓶

如果每瓶利润是4美分，一年的利润就是1168亿美元

如果保持一定的增长量，市盈率达到17.1倍，就能实现市值2万亿美元（目前可口可乐的市盈率已经超过30倍）

另外，在这150年里，全球消费者饮料购买力还会上升很多，技术发展等因素也会让单位成本下降。据此，他们推测利润会提升40倍。

也就是说，即使上述预测的销量和市场份额降40倍，市值也能达到2万亿美元。

现在，可口可乐已经畅销全球200多个国家，每天大约卖出18亿瓶，常年排在全球各大品牌榜前100名。

第三方数据显示，它常年占有全球48%左右饮料市场份额，市值2000多亿美元。

看起来，一切都在计划之中发展。

总结

简单来说，愿景和使命会帮助你在前进过程中解决该做什么和不该做什么的问题，更效率地实现长远目标。

一切都是生意。

愿景和使命帮助企业高效、长远发展的案例还有很多，这里再列举几个。

迪士尼

愿景：让人们更快乐。

使命：迪士尼致力于打造世界最好的娱乐公司，全球最受尊重和欢迎的品牌之家。

三星

愿景：激励世界，创造未来。

使命：通过创新技术、产品和设计激发世界，通过创造新的未来，丰富人们的生活，为会繁荣做出贡献。

阿里巴巴

愿景：构建未来的商务生态系统，让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。

使命：让天下没有难做的生意。

丰田美国

愿景：成为美国最成功、最受尊敬的汽车公司。

使命：以高价值的产品、服务和全美最令人满意的车主体验来吸引客户。

如果你想了解更多企业的愿景与使命，如：

《国内100知名民营企业愿景和使命》

《全球1500家知名企业的愿景》

《500强公司的使命宣言》

文章预告

以后，每个周末都会尽量推送今天这一类的文章，分享一些思考、经验教训，也算是「创业日记」。

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