任何企业要想把ERP项目做好，就一定要采取主动实施的方式，而要想做到主动实施，首先企业员工要积极的参与ERP项目，然后要控制好项目的进度，并且掌握好ERP实施的主动权。在此基础上，需要做好下面的一些事情，我们总结为ERP项目三个阶段八件事情。
第一阶段、前期准备阶段
这一阶段要做好三件事情，即要提炼好需求分析、整理好基础数据以及评估好ERP软件。
第二阶段、系统实施阶段
这一阶段，我们同样要做好三件事情，也就是设计好业务流程、培训好企业员工、设置好ERP系统参数。在这个阶段，需求分析和数据整理工作是承接第一阶段要继续做好的工作，所以这一阶段也可以认为要做好五件事情。
第三阶段、系统运行阶段
这一阶段要重点做到两点，就是员工要主动灵活地使用ERP，并且在使用时要具有全局思维。
只有做好了这三个阶段的八件事情，我们才能真正的把ERP实施好用好。
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