工地主管认为他们才是真正的项目经理，或者至少与项目经理处于同一等级.这些主管对于自己不能参与采购感到很不平衡，因此想尽办法为难项目经理。于是，项目经理花在工地的时间越多，其工作所花的时间也越长，而且所有的信息被反馈到办公室时也被歪曲得不成样子了。
“我对你的问题深表同情、Frank,” 项目经理Joe McGee说，“但是你也知道，我的职责是解决冲突和协调项目间的工作，而人员配备是你的职责。’
McGee:“我个人认为这与你没有任何关系，这种现象迟早会在我们的一些好职员身上发生你不应该期望人们一直都为你付出120%的努力。Royce目前的工资已经是他所能拿的最高工资了，因为可以免税，他没有加班工资。放心，他迟早会振作起来的。’
McGee:“只要有合适的人，我就将他派往其他项目，但是我不会将他放在我的一般预算当.中，因为你的项目仍然能够养着他。你知道，一旦Royce被调离，谣言就会到处传播,这对你将来项目的人员配备会有很大的影响。再给他一点时间，看你是否能有更好的解决办法。咱们来谈谈Harlan Green吧，他是从职能小组来的，这家伙怎么啦?
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