疫情3年了，小微企业拿什么抵抗经济下行？

疫情之下：企业有着三大生存压力

1、随时可能遇见的疫情封控

企业能维持正常生产经营实属不易

2、企业管理混乱，质量问题、售后问题突显

原本单薄的管理体系

3、用工成本大大增加

销售方面：大方向，上每个企业都是 会经济的组成部份，随着抗风险能力弱的企业关门结业，经济链出现产业需求量紧缩。 会投资保守等多种复杂情况。

公司运营方面：复工复产花费、员工工资、 保、税收、榜样都没减少

管理方面：小微公司人员精减，一人多岗情况普遍，工作压力有增无减

生产成本方面：原材料价格上涨、油费上涨，产品检疫成本增加

除了这些主要方面：企业管理无体系化管理方案，售后服务成本也会增加。

我们如何能在如此恶劣的环境中生存下来呢？

大方向上，我们是无法改变的，企业主只能靠增强自身的管理能力，降本增效，增加公司抗风险能力，提升远程办工能力等等办法改变局势。

如何才能提升企业的管理能力呢？

小微企业可以选择适合自身的ERP软件，市场中不乏有很多免费的ERP软件，

ERP是什么？企业管理软件；

我们可以通过免费的学习,如何实施ERP计划书，制定企业的成长计划。

加强企业的管理能力主要有几个方面：

1、给员工提供产品专业知识培训，增强品质意识。

2、建立企业管理流程，降本增少，提高工作质量

3、严把质量关，建立质量管理体系；

4、生产方面，注重生产风险预防和控制，增加生产管理流程，提升员工绩效。

5、财务方面，减少应收账款规漠，降低破产风险，建立财务管理流程。

6、 表方面，定制一套自动化 表，为企业员工提升工作效率。

总结来说：企业生存需建立自己的体系化，ERP必不可少，企业培训应当重视，

不要因为怕花钱而不去培训，不上系统，导致生产质量问题，公司效益减少，资金链断掉，而无钱可花的恶性循环当中。