遇上不懂技术的软件项目经理怎么办?

这是一个神奇的世界,总能有些神奇的事能惊掉你的门牙,就像美国大选,四川男人大获全胜一样。美国大选再次说明了一件事,再厉害的女人,也得把程序员的工资给开足了,因为,任何一个成功的老板背后一定有一个支持他的程序员。

程序员是这个世界上最厉害的物种,程序员谁也不怕,包括项目经理。但程序员还是有两怕,一怕老板不给涨工资,二涨项目经理不懂技术。

不给程序员涨工资的人殾不得好死,不懂技术的项目经事能让程序员死得不好。

其实我至今都不明白,项目经理是软件团队中最重要的一环,但为什么这么重要的一环经常会被一些不会玩技术的人掌控。一旦坐上项目经理这个位置,团队中的人对他的期望就特别的低。项目经理要是懂一点点 c/c++,会看代码,会用git,立马被会程序员位当做神一般的项目经理来膜拜,但一个程序员要是只会这点东西,分分钟让老板开除。但项目经理还会发邮件,写ppt,组织会议呀,程序员委屈的说,这些我也会。

其实技术对项目经理来说,并不是最重要的,最重要的是沟通。沟通能力强的人,首先要脸皮厚,其次才要会沟通,但大多数人只做到了前一点,就来干项目经理了。

对脸皮厚,沟通能力差,又不懂技术的项目经理,我们应该怎么办呢?

三个字解决所有问题: 别烦我

【程序员的彪悍人生, 对你身边的程序员好一点,他能帮你一个大忙】

【为什么程序员的水平越来越差了】

【在北京写代码,是种什么体验?】

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