“链动2+1”模式的未来改进方向：是否能植入级差制度？

关于链动2+1模式我前面已写过14期文章。以前我讲过链动模式复购难和无级差这两大问题，近期 上出现一些专家给链动模式植入了级差制度，我来分析一下可行性。
专家把链动模式加入了购物门槛，消费499元成为会员，会员通过直推加间推考核成为初级代理，初级代理通过直推加间推考核成为高级代理，发展2名高级代理成为初级老板，发展2名初级老板成为高级老板，然后得出结论是团队级差优于链动2+1模式。
首先，以上这套模式听起来像是链动2+1，实则仅借用了链动模式的代理和老板名称，根本不是链动模式，完全丧失了链动模式的精华：走人、留人和帮扶机制，消费者产生订单后成为会员，会员通过直推加间推的人数考核后，晋级为初级代理、高级代理、初级老板和高级老板，这是一个典型的四级代理的级差制度。

链动2+1模式详解

其次，团队级差和链动2+1模式的缺陷都很突出。因为现在国家加强反诈宣传，人们防范意识很高，大多人接受这么多年的市场洗礼后，都碍于面子厌倦直推，所以级差模式缺乏团队快速扩张的动力。而链动模式基因里缺乏复购机制，也难以形成稳定团队。有些链动2+1模式通过按收货地址区分来增设区域奖，也仅仅是靴外挠痒一样聊胜于无，难以从根本上形成团队机制。链动2+1模式的走人和留人机制，导致和级差制度很难结合和融合。