最近看到很多关于O2O的 道，就一个感觉，从业者好苦逼。想我中华数千年之历史，20年之互联 发展史，如O2O之苦逼者竟然找不出第二个。以前做个小吃摊，老板都很霸气，爱买不买，什么还要给你补贴，看老板不打死你。可现在的O2O从业者基本都是追着人送钱，哥们，姐们，扫个码吧，给你钱，送你东西，哎别走啊，亲，下个载吧。你看看多苦逼啊，这种苦逼精神，简直就是新时代的骆驼祥子啊。
说中国式O2O苦逼，一个重要的指标是劳动力密集型。以前的互联 公司多高大上啊，都是坐在办公室里吹吹空调，打打字，写写代码然后坐等收钱。哪像现在到处拉人，街头拉客，晒的跟非洲鬼子一样。O2O叫嚷着重塑行业，提高效率，打通线上线下环节，口 震天响，操作的时候人海战术。动辄一万八千人的地推队伍，3000人的公司规模，2500人做地推，逼的劳动密集型产业。虽然O2O不好做，虽然你想迅速发展客户，虽然你有钱，但这么折腾，降低的是整个行业的利润率。比如原来饿了么玩的好好地，结果其他人杀了进来，一下子把行业水搅浑了，饿了么由白领迅速转为民工，和百度，美团上演街头混战。
披着互联 的外衣，干的是民工的活，前景不明不白，死亡如影随形，能混多久混多久，能忽悠多少是多少。这就是中国目前O2O很多从业者的生存状态。如刚刚大裁员的一亩田，裁掉的基本是底层员工，基本是业务人员，这些人不是技术人员，不是管理人员，都是廉价劳动力。和大街上搬砖的民工都是出卖体力的，区别不大。
现在进入一些O2O地推队伍，门槛极低，基本上认字能吃苦就行，和海底捞的服务员差不多的水平。O2O是互联 和传统行业接触最紧密的时候，需要大量人员进行连接，而不是原来那种坐在办公室里吹吹空调就能搞定的，得弯下要去到田间地头，到街头巷尾去拉业务。但一时半会哪有那么多互联 人去干这种苦差事，只要降低从业门槛，不需要你懂代码，不需要你懂运营，只需要你能吃苦，结果沦为新一代IT外衣下的民工（民工工资比这都高）。
这个行业需要反思，我们真的是在利用互联 的技术来改造行业，促进 会进步吗？如果仅仅是上了一个订餐软件，然后扯什么O2O新概念，忽悠投资人的钱，那绝不是什么互联 +，也不会对行业产生多少促进作用。
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找建材，上筑牛。筑牛 ，做建材生意，就是这么牛。
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