文/游戏陀螺 猫与海
导语：他曾经在索尼、EA、Capcom等世界游戏大厂任职高管，还主导研发了殿堂级游戏《街头霸王》。他曾经宣称：天生就适合做游戏，可如果他年轻时不受伤，原来他还是当年台北跑得最快的年青人。他曾经以为这一辈子就当个程序员，可是在28岁那年，他决定要改变自己的人生。
西门孟，英文名Monte，曾于美国Atari、 Accolade，日本Capcom、Electronic Arts、索尼等跨国游戏公司任高管。后来还两次创业，因为陈天桥的知遇，他来到了中国，曾任盛大研发总监。如今，他成为了乐逗游戏的副总裁。在他从事游戏将近三十年之际，游戏陀螺专访到了西门孟，一起探讨这三十年来他所经历的业界变化。
《街头霸王》放到今天一样成功，不做没有游戏性的游戏，因为做不过别人
《街头霸王》是日本Capcom公司推出的游戏，堪称格斗游戏的始祖。《街头霸王》是第一款强调人人对战格斗游戏，在上个世纪90年代，它受欢迎的盛况可谓万人空巷：几乎所有的大小街机厅都会摆满《街霸》，甚至厅外都站满了排队的人。而西门孟在Capcom工作期间，就主导研发街霸系列产品。
（《街头霸王》：永恒的经典）
相比较当年的经典，如今的手游数目呈数量级增长，我们不禁发问：如果《街霸》放到现在发行，它能成功吗？——“都有可能，有这么一句话：事情越变，其实就越不变：当事情不断改变时，反而更能注意到没有变的东西，没有变的东西就是游戏必须好玩。”
西门孟认为，游戏性是他个人一直追求的东西：“每一天我都在不停地在想点子，甚至会在想怎么做一款给盲人玩的游戏……我可能唯一没做的事情就是做很赚钱而不好玩的游戏——倒不是我不想赚钱，而是如果我做的话可能也做不过那些专家。”
去过了索尼、EA、Capcom，为什么来乐逗？——命运
“是因为刚好到了一个点，我不能再说不了。”西门孟透露，早在两三年前软银总裁孙正义曾经想叫自己过去，帮他经营所有中国游戏的投资，而在这最近的几年，也有许多中国与国际的游戏巨头公司曾经找到过自己。
“那时在创业，反正抱着自己的公司不放。我来乐逗之前，一直在跟那些机会说不。后来我不时地往回看，感觉自己是不是太固执了？是不是应该检讨之前的错误？”
西门孟回忆起了自己的游戏生涯，“先从独立开发起步，真正的第一份工作则是在索尼，第二份工作我来到了EA”，西门孟透露，他当时只要不离开，也许他早就退休了，因为当时EA给他的股票与期权，放到今天已经价值千万美金以上了。
那为什么要走？——“当你在林子里，你就会感受到一棵一棵的树，纹理是多么的不完美。我每次离开一家公司时，我的一个好朋友都会跟我说：其实每家公司都一样，都有狗屁（我与朋友把一切不好的东西都统称为狗屁）。我那时不懂，我现在非常懂，他的意思是：你换公司也未必比这家更好。”
（西门孟提供照片：他在EA的日子）
“离开了EA我又去了Capcom，后来我觉悟到：基本上我每次离职都是错的，我发现我任何呆过的公司，只要我继续呆下去，我都可以把它做得很棒，可是我选择走，我选择对它不满，对它很多抱怨。”
是在什么时候开始觉悟的？——“在我四十多岁的时候。”
因为创业被收购来到中国，感谢陈天桥的知遇之恩
西门孟还曾经创业两次，第一次是在硅谷。2000年到2003年，西门孟创办游戏引擎中间件公司Zona，西门孟强调：“这不是一家游戏公司，而是做 游服务器的技术。”
（西门孟提供照片：他创业Zona的日子）
公司后来卖给了盛大，西门孟也从美国来到中国上海，担任盛大 络研发中心总监，“那时候要管理460人，那是中国当时最大的游戏研发部门。”在盛大期间，西门孟还为之建立了第一个评测部门和项目管理部门，制定了整套流程。后来，他还做商务，负责盛大的海外商务引入，著名游戏《龙与地下城》就是他引入的。
第二次创业是2005年离开盛大创办光辉软件，这是一家游戏研发公司，其资金由软银董事长孙正义所投。“说实在的，我太理想主义了，我制造了一个对游戏开发舒适的环境，可是我没想到怎么去变现。”西门孟介绍，公司一开始做端游，后来也做页游，来乐逗之前还尝试做手游，“可是我们只顾研发，没有去想发行的事情，我现在往回想这是一个最大的败笔，我其实应该更多地专注去做发行。”
为什么会去创业？——“那时觉得别人都是笨蛋，我就不会干傻事，出来之后才发现原来我也会制造很多狗屁，其实我也没比别人聪明多少。”西门孟认为创业这个过程是人生的一段重要经历，而因为创业，他也来到了中国。西门孟不禁感慨：“盛大是我来中国的第一站，我是因为盛大才来中国的。我还是比较感谢陈天桥的知遇之恩的，在中国游戏成长的时候让我来到了这里。”
奇葩的中国玩家，其实并非独家：再怎么模拟，我也不是用户
在业界总是有人吐槽中国玩家，西门孟说来到中国后也确实体验到了这种文化差异，“比如在中国，许多人觉得手机屏幕大意味着气派，虽然我不是这么想，可是这样子的人很多，数量可能超过像我这样用户画像的人几万倍”，西门孟逐渐意识到：“我不能仅凭我的思路去设计产品。”
他举例了曾经做过的一款游戏，里面有一个黄金宝马，他认为美术做得很差，“很俗很难看，但事实上用户却很喜欢，而弄成诸如高光效果，用户反而不喜欢。后来我们就开玩笑地得出结论：越土越俗就越好卖。”
“而一些玩家的消费行为，实在是让我跌破眼镜，”西门孟谈到了他曾经看到的现象：有一款游戏到了后面，设置了极不合理的坑，玩家把钱砸进去就会立即察觉，“一般玩家会被气走，可是后来发生的很让我惊讶的是：这些把钱砸进去的人他更难脱身了，这些人是越玩越生气，越生气越骂，但骂了还是给钱”，西门孟感叹，“这是一个很奇怪的现象：大家都在骂一个游戏，可是这个游戏却越骂越有钱。”
他说：“这是我之前做游戏所没有想到的，以前我会想要有同理心，如果我是用户，我希望游戏是怎么样，可是后来我才发现：其实我不是用户，再怎么样，我也只是模拟。”
但西门孟也指出，这种现象其实并非是中国独有：“事实上，中国的页游公司到其他国家去推这样的游戏，一样获得了成功。另外，比如说快速换皮做手游赚钱，美国人也做，以前有部出名的科幻片电影，出了个游戏，奇烂无比，所有人都骂，可是却赚到了钱。所以，我不认为这是中国玩家独特的现象。但你可以说中国玩家比其他国家的严重一点。”
时代之变：游戏越来越不好玩了
西门孟继续说：“因为大家分心了。有没有觉得电影变得不好看了，因为有了很多视觉性的特效技术，然后让拍电影的人分心了……游戏也一样，很多时候被特效、技术、 络、同步、连线诸如这样的因素给引导走了。有时候传递的媒介进步了，反而影响了说故事的人。”
西门孟回忆道：“以前8位机，甚至4位机、2位机的时代，现在看起来，那是超级烂的机器，可是上面的游戏非常好玩，因为那时表达的媒介是那么的原始，所以设计的人就花更大的功夫去把故事和趣味性想得很棒。可是现在的东西表达力都非常强，但要讲故事却没故事说了。”
游戏的趣味性降低了不少。这就是西门孟对于游戏发展到现在的最大感受。西门孟说，他平时会装模拟机去玩以前的游戏，但他也指出了现在的游戏的可取之处：“当然现在的游戏有些很聪明，捕捉了以前游戏的趣味性，然后在这基础上再包一些盈利模式，这是很聪明的。”
（西门孟提供照片：游戏越来越不好玩了）
做游戏之变：有一件事令人鼓舞
“我觉得有一件事是值得鼓舞的，那就是现在任何一个年轻人想要做游戏，这个门槛真的是低很多，在我那个年代真的比登天还难。”
西门孟回忆了他做游戏的三个时期：
第一是他最早出来做游戏的那个年代：“除了做游戏，我还要自己做美术，做曲子，做编程，还要设计用户的使用手册，还要画封面，然后我还要去找盗版商劝他卖我正版的东西利润会比较高……自己开始做游戏时，所有一切都要自己来。”
后来游戏开始发达起来，“还是很难，因为大厂家开始投钱进来，人家是二十个人做出来的游戏，我一个人能干啥？”
再到了如今的手游时代，“开发工具越来越齐全，给了年轻人很多的机会，即使只有几个人也能做出很棒的游戏，你看《纪念碑谷》是八个人做出来的，我觉得真的很不简单！谁都可以做游戏，在这方面是变好了，但缺点是烂游戏也变多了。”
个人之变：从做游戏到促成游戏接触用户
三十年的游戏生涯，一直到现在来到乐逗任职副总裁，负责商务，西门孟可谓经历了不少的变化。
环境变，术语变，思路也在变
从主机时代一直经历到现在的手游时代，西门孟说最直观的感受，就是专业术语一直都在变：“现在都在讲留存啊，次留啊，转换啊等等，我们在做端游、游戏机时又是另外一套术语，所以思路也在变，比如要想游戏怎么上线，以前的话就是砸广告，现在很重要的则是维护渠道关系。”
暂别研发，促成游戏接触用户
西门孟说：“我很难再像以前一样再去盯一个项目的制作，从头盯到尾了……而我现在做的事情是促成，促成游戏的上市，促成游戏能够接触到用户。”
西门孟聊到，有时候老同事碰到他会半开玩笑说：“Monte啊，你怎么不做游戏啊，回来帮帮我们做制作吧！”而他也会开玩笑地回答：“不要再做游戏了！累死了！做研发好像一直是被欺负的，每次游戏卖得好，奖赏也奖赏不到我们，卖得不好就首先骂我们，从美国日本再到中国都是这样。”几句玩笑，却也道出了他多年来做游戏的艰辛。
（西门孟提供照片：时代变，自己也在变）
偏商务，更现实：做好把关人角色
西门孟认为，成为商务会比较现实一些，因为这是职责使然。“我最近到泰国的一个展览演讲，我提到：乐逗一向是把西方成功的游戏带到中国来，让它在中国成功，我们还没有经验把不成功的游戏带来中国来让它成功的……”
西门孟说：“这后面的半句话其实还有一个含义：有太多的开发商盯上中国市场，但我不会拿乐逗的钱，去给你当炮灰去试，至少在这个平台我的工作不是这么做的，你必须先证明给我看，你在国外是个好游戏。”
转变是因为提升自身在产业链的价值
谈及自己的改变时，西门孟认为除了思路偏向商务，在某个角度来说，自己在产业链的价值是升高了，“以前一年研发游戏可能最多只有几款，而代理游戏一年可以十几款，如果要为公司、雇主产生效益、价值，我去谈游戏的速度绝对是比较快的，《纪念碑谷》只用了一个月零五天。”
多元身份：以程序员为起点，如今探寻商务的极致之道
也许你不知道，西门孟当年大学念的是计算机专业，而他在游戏业的起点则是个程序员。“我曾经是很杰出的程序员。我还做过主程、技术总监、制作人、工作室负责人、商务……”加上他创业时的创始人与CEO，以及他曾任职的各种高管职位，30年的业界经验，西门孟拥有的身份实在太多。
“以绝对的标准来问我是谁，可能连我自己回答不出来。我现在是商务，当这个产业都在追求运营的极致，怎么给用户最好的体验的时候，我也在问我自己，我该如何追求商务的极致。”
商务的极致，自己做到了吗？——“我觉得像《纪念碑谷》这个案子是有做到，可是不见得每家公司都能这样。因为他们是比较率真，比较容易感动的，对待不同风格的人，需要用不同的风格。”
天生就做游戏？曾经在台北跑最快，受伤改变人生轨迹
在一次业界的大会上，西门孟曾动情地演讲，“我一生下来就是做游戏的”，传为业界的佳话。但在这次采访中，西门孟却提出需要纠正一下：“我一生下来就适合做创意产业。”
而西门孟最后成为游戏界的风云人物，也有些人生的意外与黑色幽默：“我觉得人生是苦短的，现在的体型可能看不出来，高中时我是台北市跑得最快的高中生，高中大学都是田径队队长，我百米当时是跑10秒85，那时候我的人生的追求，就是如何变成10秒84，当时绑着铅块甚至想练轻功……后来腿拉伤了，不能跑步了，我只能坐在那编程，所以这也改变了我的人生。”
（西门孟提供照片：高中时他曾经是台北跑得最快的高中生）
西门孟感慨道：“人算不如天算。所以我很喜欢最近当选的台北市市长说的一句话：心存善念，尽力而为——每一个人尽力而为的标准不一样，我的是比较恐怖、常人无法想像的：我常常在办公室呆到一两点，这只是时间的投入，你还不能想像那种精神的强度。”
28岁的觉醒：我要过自己的人生，给过去的自己插一把刀
西门孟如何成为今天的西门孟，原来28岁对于他来说，才是真正的开始——“我从14岁就开始编程，一直到28岁那年，我突然意识到：我没有真正地去过我的人生，我从没有疯狂地去跳舞，我的人生不要这样子过。于是后面我的人生开始了改变。”
（西门孟提供照片：28岁之前的自己，一直是个程序员）
西门孟的经历与描述，不禁让人感觉有着传奇与哲学的意味，“今年我拜访了一位年纪很大的老程序员，那是我非常尊敬崇拜的一个人，因为在28岁之前我一直认为我这一辈子就是个程序员，我问他：你怎么有办法每天都做一样的事情？老先生给我的答案是：你个人的嗜好和你个人谋生的东西，要好好地把它们分开——但我一辈子都搞不清楚，我在工作的时候玩，我在玩的时候工作，所以我为什么能在公司泡那么长的时间，因为根本不累。”
西门孟也认为自己确实是个奇葩，“自己大学没毕业，念到一半就去做游戏。但后来成为了大学教授（西门孟是上海戏剧学院创意学院首席客席教授）。”
西门孟补充说：“虽然客观上是在28岁作出了改变，但其实我就是这样一直在追求的人，从运动员的时候就如此。做程序自有程序的挑战之美，身边不少的程序员老同事最后都取得了很高的成就，而我则想要在一个更宏观的领域与参与整个做游戏的进程。”
我在追求什么——人生如同玩街霸，通不了关就重来
你认为还有什么没有实现？——“所有没做过的事情都没实现。”
西门孟说：“我感觉有点像我以前玩街霸的心情。我投一个硬币进去，随便选一个角色，我要用这个角色打通关打到结束，如果打不了我就让它全部重来……我不是处女座，我是魔羯座。我是挺完美主义的，我用这样的方式来锻炼自己，否则一个人无法长进。
“我到底在追求什么？其实很简单，成就感，自我实现。金字塔顶端的东西——但不同时期的成就感会改变。同样的一件事情，对别人来说完成它可能是奇迹，但如果你每次做同样的这件事都得到鼓掌，终有一天你也会腻的，变得没有成就感了。
“我从运动员变成程序员，从程序员变成制作人，从制作人变成开公司的创业者，之前还做过商务，现在是创业不成功之后再回来商务，所以有时候的感觉是第二回合、第三回合，好烦哦。这也如同跑一万米那样，绕着操场不断地跑圈，可是人生就是这样的循环，我们常常其实在做一样的事情， 但是心态不一样，一切就都不一样了。”
（西门孟提供照片：人生如同万米长跑，不断循环）
业界沉浮：最大的失落——行业残酷、没有敬老可言
从事游戏业三十年，最大的失落是什么？——“曾经有个业界的朋友跟我这么说，这个行业不够敬老尊先。我很多老朋友，甚至是CEO，要跟二十几岁的年轻人去拼去竞争，有的甚至在五十多岁的时候被裁员，这非常残酷。”
西门孟讲述起了他的业界偶像：“从1994年开始，每年三月因为参加GDC，我都要回旧金山，前年我去见了EA创办人，他是我的偶像。我是因为他才跑到美国，跑到硅谷，进入游戏业的。他今年63岁了，可是他现在生活潦倒，混得并不好。
“我去找他，跟他讲我的想法以及对他的崇拜，我跟他说：‘如果三十年后我能成为你的话，我会为自己感到骄傲。所以有没有什么事情你可以现在告诉我，让我在未来的三十年可以避免走一些弯路？’后来他就完整地一句句地告诉我。可是我看得出他的压力：他其实并不想当别人的偶像，因为这个压力很大。
“在这个业界，当你年纪越来越大，照理说应该越来越多地转型从事管理的工作，可是整个行业有多少的技术总监、工作室总监？每个人心里都要明白游戏规则：如果你是个二十多岁的年轻人，你旁边的十个同事，可能有九个在下一关上不去，你每次上去了，就有一些人留在后面了，这就是自然生态，没有办法。”
（西门孟自画像：我一直在练“黯然销魂掌”）
在游戏业是一种荣幸：学会“黯然销魂掌”，还有三十年的巅峰
西门孟说，在游戏业三十年，最大的欣慰，就是桃李满天下，“我来到中国，也带了一批兄弟从美国过来，这批兄弟后来也自己出去创业，也算是开花结果。”西门孟介绍，他在盛大时在成都建立了研发中心，这里后来出了五六个老总在成都开游戏公司。“很多以前照顾的手下，现在都是大制作人或是老板，然后我发现他们也像我一样很开心地在这个行业做。”
西门孟说：“我一直觉得能够在这个行业工作是一种荣幸，不是谁都能呆在这个行业的。因为我们这个行业是创意行业，是无中生有，可以把点子变成真实的东西。你知道谁还可以无中生有吗？上帝可以。
“所以你要花多大的努力能把工作做好，你就得花多大努力，想要安逸，就不要来这个行业。
这是我的态度，并且很坚定我的这个态度：如果这个人只把他的职位当作是一份工作的话，我觉得他不配在这个行业工作。我在这个行业三十年，这个行业一直都在冲刺，每一天都是如此。
“所以这个产业很残酷，它不会照顾你，而你要照顾好你自己。所以你怎么照顾自己，就是要把自己变得很强，不但内心强大，能力也要强大。”
而游戏陀螺也不禁问了最后一个问题：你还处于巅峰期吗？——“我还早呢，做了三十年，我还有三十年。我跟别人有一个差别，因为我确信我还有三十年，所以我要爱惜自己，所以我要为未来的三十年广结善缘——我不见得是好人，我只是很现实，如果不做好人，不做善事，会不得善终。”
他最后说：“中国的游戏行业才十多年，还很年轻，老人还不多，等到过了青春与大半辈子，老人多的时候，再来体会就不一样了。当然这种失落我觉得是很自然的，长江后浪推前浪，我觉得我们这些老前辈，就得练会‘黯然销魂掌’，学会绝世功夫，要不然你是混不下来的。”
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