医疗机构如何在新局势下补齐短板、加快升级，来看这几步

医疗机构如何在新局势的趋势下，从自身定位出发，加快诊所升级，补齐诊所发展短板，就看医疗机构怎么利用当下顺势而为，摸准定位正视自身，来看这几步做法。

医疗管理

医疗机构短板

定位混乱，目标对象杂且多容易使医疗机构技术全面，但无明显特色突出，没有自己的核心竞争力，相互医疗机构间缺失竞争优势，尤其疗效又不似大型医院，无法引导病患到诊所看病。

医疗机构方位面向广，不一定设备准备齐全，规模小难以吸引不大部分患者。而一些利润占比低的项目因为设备购买和维修导致的成本高，投入多但产出少也占用了医疗机构的资源，成为后期诊所发展的累赘。

补齐短板

只要处于动态发展，那么医疗机构就还有提升的空间。

（一）找准定位

技术不突出，就得认清自己定位，做好市场调研，根据医疗机构的地理位置，周围人群确定用户的特点，居于住宅区可以偏向于儿科，急性疗效的项目；居于商业区偏向工作人士的感冒胃病等，还可以宣传相关理疗项目。

（二）做好口碑与服务

（三）加大营销

除了管理和服务，更重要的就是营销，找到医疗机构的核心，搜索平台投放广告，做线下活动策划或者线上直播策划，面向新客户要从老客户的案例中提供安心有保障的形象。

补足缺点

加快升级

（一）学习技术，走特色路线

走特色医疗路线，积极转型，做好特色化建设、特色化的诊所，满足诊疗功能差异化，加强基层常见病多发病的适宜技术推广建设，实现疗效快、花费低、投入少、简经营的特点。

（二）升级经营思路

将治疗、理疗、保健紧密结合，实现综合治疗，提高疗效，增加收益。向多元健康方向迈进，从基层的治疗业务向专科方面迈进，多元化满足患者的需求，提高就医率、治愈率。

如果医疗机构目前正处于转型升级中，有困惑于操作的复杂与时效性，可以选择一款专用于线上营销线下管理的保达门诊管理软件，全方位多功能的满足医疗机构的档案管理与业务流程操作，并且还可以提供营销的业务助力医疗机构运营。