Corel是一家加拿大的老牌软件公司,设计师常用的图形设计软件CorelDRAW和剪辑软件会声会影就是他们的产品。另外,Corel还有一套办公软件Corel Home Office,是微软Office软件的主要竞争对手之一。最近,微软把Corel告上了法庭,理由是后者的办公软件侵犯了微软的设计专利,这个专利的名称是“用于屏幕展示的UI设计”,它的样子是这样的:
也就是说,微软是因为滑动条的设计专利把Corel告上了法庭。而根据美国的专利法,如果法庭最终认定Corel确实侵犯了微软的专利,即使只是这个小小的滑动条专利,微软都将获得Corle办公软件产品的全部利润作为赔偿。
电子前哨基金认为,设计专利不同于实用型专利,应该授予少数创新的、非功能性,同时有观赏价值的设计,通常来说,专利描述应该用很多图片尽可能详细地描述其声明的权利。微软的滑动条设计专利是在2006年提交的,但类似的滑动条设计早就出现了,此外,它的描述过于模糊,不符合设计专利的精神。
美国对侵犯专利的处罚更是惊人,电子前哨基金认为,因为一个微小的专利就以产品的全部利润作为赔偿也过于苛刻,很容易被大公司用来打压竞争对手。例如,三星和苹果进行了旷日持久的专利诉讼案,赔偿金动辄10亿美元,双方的争执也经常聚焦在非常细微的方面,官司冗长而无聊。
不过,从这个案件也能清楚地看出美国和中国专利法案的巨大差异,中国的智能手机厂商最近都在谈“出海”,而在进军欧美市场时,在专利方面可能面临着巨大的陷阱。在企业高擎创新之旗,大举进军海外市场时,如何锻造海外市场专利金铠甲就成了需要考虑的首要问题。
企业如何锻造海外市场专利金铠甲?
锻造海外市场专利金铠甲,首先要做的是,在海外目标国家申请专利,增加专利储备。而申请途径有两种,一是通过巴黎公约途径,单一国家逐个申请国外专利;二是通过PCT途径,先在本国申请专利,然后提出国际申请。
第二,海外专利布局还需要考虑企业的发展战略、产品特点以及竞争对手的专利战略等因素。根据企业发展战略,采取路障式、地毯式、丛林式等多种布局方法,建立起坚固的专利保护屏障;另外,根据产品研发特点和阶段,将产品相关的核心技术和周边技术有选择、有重点地申请专利,必要时可以通过专利授权、专利转让等方式获得必要技术的专利使用权;当然,竞争无处不在,在海外进行专利布局时,要时刻关注竞争对手布局战略,以有效的专利布局来提升企业在国际市场的竞争力。
第三,企业的一己之力,毕竟有限,在进行海外专利布局时,与其他企业构建专利联盟,也是海外专利布局的一种有效方式。专利联盟是企业间专利技术的优化重组,联盟内部以专利为纽带,企业间实现专利的交叉许可,也可以优惠使用彼此的专利技术,互惠共赢,不仅仅增加了有效专利数量,还可节省成本。
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