8月25日消息，全国知名电商代理企业上海宝尊电子商务有限公司宣布，该公司旗下仓储物流业务“宝通易捷”正式作为全资子公司独立运营。据了解，全资运营后的宝通易捷除了继续为宝尊电商用户提供仓储物流业务之外，还将会单独承揽其他品牌电商的B2C仓配业务。
在互联 +电商规模化发展的大环境下，由于相关现实因素导致全品类各大知名品牌不得不开始涉及自营电商领域，并纷纷开始搭建自己的官方 上商城或是天猫官方旗舰店。但受制于精力有限和销售人才的局限性，品牌商需要将自身精力完全投入产品开发之中，并无暇顾及电商销售，因此，绝大多数品牌商均会选择具有营销优势的电商代理进行官方 店的运营以及后续仓储物流的配置及快递发货，宝尊电商则就是其中典型代表之一。
宝尊电商将自身仓储物流业务独立，可以看作是一种分离运营后，专一性进行垂直发展的商业模式。在宝通易捷业务独立之后，从而更加吸纳专业顶尖的仓储物流人才，更加便捷且高效化地对于仓储物流的基本设施和物流信息化处理的基本架构进行更加专业的硬件和软件方面的技术提升，做到相对协调化管理，避免了“外行领导内行”的尴尬运营模式，更好地打造单一化且针对性较强的智慧物流体系。
但是，作为子公司的宝通易捷而言，依然是依托于宝尊电商的大拼图之中，并仍承担诸多宝尊电商的自身客户业务，如果只是模式化地将运营管理相互分割，在笔者看来，可否理解为“换汤不换药”？仓储物流业务的独立运营，究竟能为企业带来何等的附加产值，也较为模糊。再者来说，独立后的宝通易捷，在仓储物流配套的电商业务结合之间，该怎样有效地进行运营模式的开发和规范化的协调，当二者在利益关联中产生冲突之时，又该如何进行取舍，都是双方在行政分离之后所要面临的重大难题。
对于用户反馈而言，宝尊的电商代理评价并不高，渠道下游业务员素质相对较差也是不争的事实，在既有电商代运营和仓储物流的分拣过程中，出现货品损坏的情况简直就是家常便饭，更有甚者，据淘宝 友介绍利用假货充当正品，制假贩假。由于形成了一种惯有的代理产业链，在双方分离运营模式后，能否解决原有在管理运营中出现的漏洞或着弊端，改善自身的服务技术，打造便捷舒适的用户体验和售前售后服务，对于宝通易捷而言，其实并不好做。
此外，在资金链条构成中，独立后的宝通易捷将会逐步承担企业自负盈亏的重要生存性质责任，如何继续对原有仓储技术化能力进行升级提升，加速智慧物流的全方位打造尤为重要，在未来独自承担B2C客户业务的基础上，通过全自动化的仓储分拣技术更好地衔接第三方物流，是决定宝通易捷未来走向的关键因素，如何独立谋求自身发展的资金体系支撑，也是宝通易捷的最为头疼之处。
总之，作为互联 +新形势下的衍生产物，电商代理与仓储物流更应该起到一种相辅相成的作用，共同通过服务与技术的提升来获得更多的用户流量与满意度。针对宝尊电商而言，业务的分离运营应该向各自优势且无干扰地发挥迈进，而不是简简单单的业务分离，其内部技术架构原封不动罢了。一分耕耘一分收获，如果不在根本问题上谋求解决之道，那换汤不换药式的“鸟枪换炮”，终究只能听到的是一声空响。
【关注更多】
想了解更多物流行业动态和商业模式， 微信订阅 ：物流信息化
声明：本站部分文章及图片源自用户投稿，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！