三十年，对于我们这个有五千年历史的民族来说是短暂的一瞬，但对信息技术应用几乎是从零到应用到 会各个角落，人人都离不开。在三十年前，恐怕没有多少人会想到能够人手一机，随时随地视频聊天。
但是在企业信息化领域，却发展的令人失望。虽然业界也在不断努力，从DOS系统的数据库，到FoxPro，再到MRP、ERP，应用效果并不让人满意，至今许多中小企业仍以Excel电子表格处理数据为主。
大家也不是不努力，也试图做各种尝试突破，用OA、BPM通过流程带动管理，CRM通过抓住客户这个中心切入管理，最近有搞低代码，个性化的开发工作转为企业承担。但问题还是没有很好解决。以企业管理最常见的ERP为例，ERP是固定好的管理模式，不管你企业是咋管的，你都要按我这套来。所以ERP要靠实施顾问到企业去给管理人员“洗脑”，甚至要给流程重组。公道的说，对于有规模、管理成熟、稳定的企业还可以，对于发展型的中小企业，管理极具个性化、行业化，应用就有问题了。
但中小企业这个市场实在是太大、太诱人了，2015年借着“中国制造2025”东风，掀起的“ToB”风潮，实际上就是针对这个市场的。各路大佬以为他们在ToC上风生水起，终端散户我都摆平了，搞ToB还不是手拿把掐，于是资本疯狂进入，我记得当时我在北京参加行业ToB的行业研讨会，各投资公司派人排队给你发名片，问：“要不要钱？我们不仅有资金，还有xxx资源，xxx背景。”只要是你搞ToB的。结果到2019年，一地鸡毛，在这么好的条件下，没有哪个公司搞出像样的东西来，就是钉钉还坚持企业应用，扛着ToB的大旗。
那么企业管理应用的问题在哪里呢？大家是不是觉得，这么多年来总有一个瓶颈没有得到突破吗？
我认为，企业应用实际上有一个核心的东西一直没有改变，就是：把企业的管理问题当成数据库问题，信息化就是工作数据的电子化，但管理怎么体现？只能用 表，BI来体现。
以这样的“数据库”思维和MVC（P）架构，带来的是无休止的管理需求调研、应对各种工作构建诸多的数据表，建立错综复杂的逻辑关系，并用各种 表来体现管理数据。结果就陷入数据和交叉逻辑的泥潭，怎么能简化呢？
要改变这种状况，必须从根本上转变思维，要从管理的本质上考虑信息化的结构。作为管理信息化的工具，必须服务于管理，让管理可以使用这个信息化工具落地，也就是可以对“管理”进行管理。
为此，我提出“三个表”做管理的理念。并做成个工具实施这个方法，实践证明是完全可行，并且超级简单的。配置三个表，就可以调配出各种管理模式。不仅简单，还可以随意修改、调整，以适应企业管理的不断发展变化。
后续我将持续介绍，请大家关注，并和我讨论。谢谢！
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