企业ERP管理软件上线后会面临哪些问题？

近年来发现很多企业都加大了对企业信息化建设的投入，并纷纷引进企业ERP管理系统，希望通过ERP系统提高企业的管理水平和管理能力。然而，企业应用的实际效果并不乐观。众所周知，实施企业ERP管理系统是一项非常复杂的工程。实施ERP是企业一项非常重要的改革工作，需要得到企业的高度重视。ERP实施的成败关系到企业未来的发展前景，影响企业的生存。很多企业往往认为ERP系统上线后就成功了，所有的工作都轻松了，导致系统上线后操作不佳甚至出现运行不下去。这种想法是大错特错的。对于ERP来说，真正的价值在于上线后的应用。ERP的启动上线仅仅代表着ERP建设阶段的结束。企业ERP管理软件上线后会面临哪些问题？杭州顺景ERP小编给大家介绍下：

1、数据的准确性的问题

2、新流程的执行的问题

在实施阶段设计好的流程能否在实际使用中得到很好的执行，关系到ERP应用能否在实施前达到预期目标。因此，新流程上线后能否很好地执行是一个关键问题。

3、系统调整的问题

实施ERP后，对计划模式和业务流程进行了调整。此时，系统中的一些参数和基本数据集不一定准确。上线后，这些参数的问题会随着系统的使用而暴露出来。在实施阶段，这些参数和基础数据是在顾问的协助下设定的。在系统运行和维护阶段，如何调整这些参数使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。

4、团队的问题

随着制度的推出和顾问的退出，企业需要自己的团队来面对所有可能出现的问题。此时，企业自身的团队是否准备好是系统能否正常运行的关键。其次，随着项目的启动，很多内部团队的人员会觉得系统的运维没有太大的挑战性和发展性，纷纷换工作。认为一个企业能否拥有一支合格的后备梯队，与队伍的诚信有关。

5、后期维护费用的问题

我见过很多企业的高管，他们都觉得ERP上线了，项目完成了，该花的钱花了，以后不会再有费用了。这种想法是错误的，ERP的后续维护成本肯定是不可忽略的。人员培训，系统维护优化，硬件维护等等，这些加起来都是一笔不小的开支。

通过以上企业ERP管理软件在企业应用中的问题可以看出，企业ERP系统的推出并不是成功的结束，而只是另一个开始。企业需要面对和解决的问题还有很多。ERP系统的实施价值体现在上线后的运行。企业在推出ERP后不能放松，应采取相应措施解决上述问题，以促进企业ERP管理系统最终实施的成功。