左移：Scrum 中的价值创造

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Scrum 中的价值创造并不像您想象的那么简单

作为一种战术框架，Scrum 擅长将增量交付到客户手中。当我们在迭代中工作时，我们可能每个月都会这样做几次，通过关闭反馈循环来降低风险。然而，成功的 Scrum 团队很早就开始填补的框架中存在一个潜在的危险空白：如何首先找出值得构建的东西——产品发现。因此，在 Scrum 中创造价值并不像您想象的那么简单。

根据 Scrum 指南的价值创造环境

无论出于何种原因，我们的产品负责人都知道什么是最有价值的，并利用这些知识——以他们在 Scrum 团队和组织中的强大地位为支撑——来指导 Scrum 团队朝着正确的价值创造方向前进。然而，实际上，Scrum 的方法将产品发现的整个领域排除在外，可能会降低所有利益相关者的投资回 。

Scrum 中的产品发现——全局

垃圾进垃圾出。无论您的团队将 Scrum 实践得多么好，以及他们如何雄辩地创建新的增量，如果没有人认为这些有价值，那么所有的努力都是徒劳的。不幸的是，这里有很多原因，例如：

这些场景中的任何一个都会导致劣质的产品待办列表，导致不太理想的增量，质疑 Scrum 团队的价值创造过程。

因此，让我们将 Scrum 团队的价值创造过程视为一个架构：

我们从左侧的愿景和战略开始：我们希望如何塑造未来，以及我们如何在为组织的可持续发展做出贡献的同时将想法变为现实？

运营方面的考虑遵循此步骤：我们如何定位我们的 Scrum 团队以取得成功？在这里，我们会找到一个产品路线图或产品目标，这些路线图或产品目标被输入到产品待办列表中，代表着 Scrum 团队时间的最佳利用。

最后一步是战术性的，包括 Sprint Backlog、Sprint 或产品交付以及增量。在这里，Scrum 团队做出了最重要的投资决策。

如果你考虑工作——换句话说：通过分配 Scrum 团队的时间的直接费用和机会成本——创建增量是最昂贵的。虽然您可以在用餐巾纸上喝咖啡的同时创造新的产品愿景，但创造增量才是真正的承诺。因此，您想尽可能向左移动以找出值得构建的内容。

换句话说：产品发现是 Scrum 的重要组成部分，尽管 Scrum 指南中没有提到它。

根据我的经验，在这个价值创造过程中有两个关键时刻值得产品负责人全神贯注：

1. 通过应用为此目的创建的众多技术之一来实现产品发现：精益创业、精益用户体验、设计思维、设计冲刺、双轨敏捷、持续产品发现等，以将小麦与谷壳分开。
2. 验证：一旦你确定了你的价值创造候选人，确保在将它们输入产品待办列表之前通过运行实验来验证或证伪你的假设。

正如您可能已经猜到的那样，这两个时刻都受益于将利益相关者和团队成员纳入流程；Scrum 中的价值创造是一项团队运动。在这方面，将产品负责人视为“团队经理”或“教练”。

最终，您需要建立一个系统来识别和验证潜在有价值的新增量，将它们输入产品待办列表以供进一步考虑。

该系统不需要专门的工具，而是需要整个组织和您的 Scrum 团队的支持。因此，它需要根据您组织的要求进行定制，考虑您的市场和普遍的限制，并且可能需要数年时间才能建立。那你还在等什么？

结论

Scrum 中的价值创造比您想象的要复杂。您必须尽快克服 Scrum 的产品发现空白，以确保产品待办列表在任何给定时刻代表 Scrum 团队时间的最佳利用。否则，您的 Scrum 团队可能会交付低于其潜力的回 。因此，如果忽视产品发现，后果自负。

您如何处理 Scrum 中的价值创造和产品发现？请通过评论与我们分享您的经验。