脉爆软件小程序怎么做

秦国能统一天下，原因是多方面的，一般认为最主要的原因是商鞅变法。彼时新兴军功地主阶级代表着先进的生产力水平，却缺乏合适的 会地位，变法破除了“贵族世袭”的“世卿世禄制”，颁布了“以战功论英雄”的“二十等爵制度”，让新兴军功地主阶级通过军功授爵成为帝国伙伴，一举让秦国成为列国中最能发现和招揽人才的平台，彻底激活了帝国的战力，最终助推秦国一扫六合。

如今，人力资本跃升为企业发展的最重要的因素，智慧的经营者成为企业发展的关键。如何凝聚人才、打造具有吸引力的开放平台，其关键同样在于是否能构建一套“规则明确”“以战功论英雄”的合伙人体系。

阿米巴合伙人制 “以战功论英雄”，拥有激活组织的能力，并利用经营会计实现核算透明公平，融合经营哲学保障组织内部互信互助，打造出利他感恩、共创共赢的狼性组织，是时下最具实践价值的合伙人制度之一。

合伙人制让阿米巴如虎添翼

为留住牛人，企业都用过什么招

人力资本雇佣货币资本的时代，谁都明白人才对于企业的意义，而牛人更是企业发展、创新的关键，留住牛人不能单单靠高薪，而要创造一种利益共享、风险共担的机制。

我国企业传统的激励制度纷繁复杂，总结起来主要有以下几种。

利润留成制度

利润留成制度，即基于销售业务量按比例分成的制度。虽然分成比率、梯度安排变化万千，但简单来说就是基于销售收入指标来进行的利益切分。这个制度之所以很常见，是因为它推动了员工的积极性，为企业扩张了销售规模。在经济上行期，利润比较稳定，几乎与销售额挂钩，所以用成本加成法得出的销售单价与数量的乘积便是销售额，分成的部分甚至被当成固定的费用计入成本。在这种情况下，效益好的业务单元利润增加得越多，留下的就越多。但是利润都是企业拿大头，团队或个人拿小头，企业是增利或减亏的主体。

但实际上企业很难拿到应得收益。由于总部高层不参与直接经营，与一线员工存在信息不对称的情况，因此难以监督员工，使得作为代理人的经营者多拿多吃，企业利益的风险与日俱增，其自身利益得不到保障。一方面，经营者可以谎 经营情况，将未 利润纳入私囊；另一方面，经营者可以在成本上做文章，如将资金用于非经营相关的福利领域，但计入生产成本。这样的账目很难查清楚，即使要查也会浪费巨大的精力，且执行起来困难重重。何况利益之下，负责监督的部门也难保与经营者蛇鼠一窝。因此，实施利润留成制度并没有保障企业的利益、保障企业的发展。