仁霸之家：都在讲ERP好，企业上ERP系统究竟能解决什么问题？

现在很多企业的老总都知道ERP是一样好东西，可真正问起他们企业上ERP管理系统到底好在哪里，都是一片茫然。很大一部分人都只是跟风，依然不知ERP系统究竟可以给企业究竟什么问题，带来了怎样的效益。

首先，我们全面了解一下ERP系统。

ERP系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、人事、财务等各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

ERP通过对企业内部这些资源的整合管理，做到企业精细化管理，力求提高企业生产效益。

ERP实施对企业主要的好处

1.企业运营成本可以大幅度降低。

2.企业管理和制度得到更好的完善和健全。

3.企业精细化管理，规范管理，提高效益。

4.优化生产计划，提高生产效率。

5.有助于企业做出更好的战略决策。

ERP能给企业解决的问题

一、生产管理的问题

对于生产型企业来说，急单情况特别常见，工厂每天都需要加班，一直干到晚上还要不停地加班加点，

由于信息不通畅，经常出现各生产车间互不知晓生产进度，导致几个车间的个人都在加班空等的局面，因此造成了资源的闲置和浪费。生产产生了搁置，便会导致质检、运输、管理等部门也随之搁置。不但影响了公司生产管理难度，更加增添了生产和管理成本的开支。

此时，ERP可以在生产管理模块实现高效的生产流水线模式，实现了全公司消息的互通；在此基础上，可以做到生产精确到秒，从而大幅提高生产线劳动效率，将加班加点的情况降到最低。

二、采购管理软件

很多工厂企业利润难以大幅提高，除了市场销售的原因外，另一根本原因就是采购上的问题。

传统的采购模式往往制约了企业寻找更质高价廉的商品进货渠道，从而导致了企业的产品没有竞争力，而面对传统采购模式所可能产生的一些损害公司利益的情况，如老资格采购员的“灰色交易”、因部分采购人员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随意性采购”、“购进货物高价、质次”、“采购渠道不稳定”、“采购货物难以及时送达”等问题。

此时，企业通过ERP管理系统对采购模块进行规整，实现采购信息的及时记录，将往期采购项目一并记录，所有采购信息透明且一目了然，为采购节省了大量精力，降低管理成本，

三、库存管理问题

每个企业都有不同的阶段，旺季淡季市场出现，市场的动荡也常常遇到，所有库存量多少成为了企业又一需要费心思的地方。通常企业只能通过经验的判断来规划库存保有量，一旦失误就会造成有需求却供不上货，或者库存大量产品和原料积压，造成了大量库存成本风险。

此时，企业可以通过ERP系统合理规划和制定合适的库存计划，在恰当的时间得到恰当的物料，将库存缓冲量达到最小额度，降低相应的成本和风险，减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。同时设置库存高低预警，自动反馈库存不正常情况，让库存日常合理。

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