这个七夕的开端有点烦人
上午接待了2拨员工心理建设
花了小生我3H
下午，小生用4H，
做了1名员工的心理建设
导火索居然是：财务软件
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现 场 回 放
销售GG
：“那个财务软件笨死了，这个业务不让做，那个东西不让赠送，做个折扣费劲死了，速度慢、效率低、程序烦，让我们拿什么签单………………”
运维DD
：“财务软件的 表总说我们没利润，那些要收费的服务，销售说免就免，完全不考虑我们的感受…………”
行政MM
：“上神打架，我小鬼遭殃！那个工时分配难道不能让财务软件随时记录吗？他们销售不接受运维部提出的分担比例，不直接对话，我一个管考勤的，两头传话两头受气，这个月考勤出不来，谁都别想领工资…………”
小生替财务软件申辩
：我只是个小小的财务软件，不要拿我当全才的财务管理软件使用，什么七大姑OA流程管理，八大姨项目管理、会议管理、文档管理……都嫁接过来，也不问问我的数据库心脏是否承受得住这些负荷。
经过各种心理建设、开会讨论，约了晚上撸串庆贺新方案的产生，大神小仙们开开心心的回去工作了。
但是
互联 如此发达，企业到底应该
如何选择财务软件呢？
第一，弄清管理者需求。
是想要用于内部控制？进销存管理？财务核算便捷？
第二，流程变化，相关设置能不能改。
财务流程会伴随企业架构的改变，做出改变，这条后路要留。
第三，是否可以二次开发，数据库的承载能力是否可以满足老板蓝图计划的3~5年规模需要。
随着业务的创新和扩展，必然会出现数据庞大，业务管理模式调整。
第四，数据安全及日常维护。
数据的安全看不见摸不着，不出事则已
如果丢失、泄露、甚至不稳定
艾玛，小生不敢想像
第五，操作便捷性与售后性价比。
功能强大，操作复杂
将会弄得人怨天怒
售后成本高，老板会怎么样，
你可以猜猜看
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附：
如果你只是个30人以内的小微企业
找小生做财务外包吧
省钱、省时、省心
省去你长出三千烦恼丝
待到业绩出来时
小生定会与你深度探讨
将为你量身定制
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