对于已经10岁的知乎而言，在完成8轮融资后，商业化变现迫在眉睫。
作为互联 内容付费领域的代表之一，知乎早期在商业变现上相对克制，使得其2016年率先试水的内容付费颇有些“起了大早赶了个晚集”的意味。但在愈发激烈的行业竞争下，知乎商业化压力不可避免的与日俱增。内容付费以及由此衍生的会员模式无疑是知乎探索变现的道路之一。
不过，在内容付费转化率逐渐走低、风口红利逐渐减少、行业竞争愈发激烈的当下，知乎要走出一条属于自己内容付费的商业化变现道路，仍然道阻且长。
加速商业化 内容付费能否挑起大梁？
2011年上线、聚焦专业垂直知识问答 区的知乎，曾一度被业内戏称为一家“慢公司”。因为相比其他互联 平台，早期知乎在商业化探索上明显克制和保守。
“慢”并非不好，但在互联 江湖风云变幻下，成立10年时间、完成8轮融资的知乎，商业化压力也不可避免的与日俱增。知乎CEO周源此前曾谈到：“知乎并没有‘以赚钱为耻’的文化。这种文化既不现实，也不高尚，更不值得推崇。”近两年来，知乎明显加快了商业化的脚步。
2016年内容付费成为新风口。当年5月被给予厚望的知乎live正式上线，毕竟早在问答 区深耕5年的知乎无疑是具有优势的。那一年，乘着知识付费第一股东风的除了知乎，还有罗振宇的得到、马拉雅FM的知识付费节、豆瓣的“豆瓣时间”。
从2017年开始，知乎进一步开展商业化，内容付费以及由此衍生的会员模式无疑是知乎探索变现的道路之一。2018年，知乎知识市场更名为知乎大学，推出会员制；到了2019年3月，沿着内容付费和会员制方向延展，知乎付费内容再次升级，推出“盐选会员”，满足更多不同人群的知识需求。
虽然经过一年，知乎以内容付费为基础的“盐选会员”取得了不错的成绩。但要在这条道路上取得更长远的商业化变现，未来仍面临诸多挑战。
一方面，经历了2018年的火爆，内容付费进入更为冷静的成熟期、转化率逐渐走低、风口红利逐渐减少的行业阶段，各大平台拥有的市场份额趋于稳定，要在商业化布局竞争中脱颖而出，并非容易。并且，爱奇艺、优酷、腾讯、B站等视频平台的入局也加剧了行业竞争。
与此同时，截至2019年1月，知乎已拥有超过2.2亿用户，知乎问题数3000万、回答数1.3亿。但据调研机构QuestMobile数据，截至2019年9月，知乎月活用户4865万，作为垂直型 区，在流量规模上与月活数亿的抖音、微博等相比仍存在一定差距。
另一方面，对于像B站、知乎等这类有着明显 区文化属性的垂直圈层，如何在商业化与用户体验上找到平衡点、并在保持内容高质量下持续探索商业化，都是需要思考解决的问题。
无论如何，对知乎而言，越来越频繁的商业化步伐还将持续。正如2019年年初，周源在内部信中称：“知乎所处的环境和阶段，丝毫不容许任何懈怠。快则生，慢则死。”
每日经济新闻
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